近日，據《南方日報》的一則報道，使得國企“世襲接班”這一現象再次成為人們討論的焦點。

　　子女接替父輩進國有企業，一直是市場化改革之前的慣例，所有人都習以為常，而不能享受這一待遇的群體——比如農民，也不會有太大的異議，那些職工子女也都習慣了走父輩的老路，誰也不會想自己再去搏什么機會，實際上當時社會上也沒有其他的機會。

　　隨著市場經濟的發展，這種情況曾經有過較大的改變，而眼下的這一輪國企“世襲接班”表面上看是國企的穩定帶來的吸引力和職工們怕變求穩的心態導致，也有傳統國有企業人情管理、機會分配不均等問題所在，但是問題的核心并不在此。

　　在判斷一個社會現象好壞的時候，永遠不能把板子輕易打在群眾的頭上，人的本性都是趨利避害的，群眾希望過更加幸福美好的生活，這個本身并沒有什么不對，相對全社會來說，可能國企的員工比例并不大，但是這個群體仍然是社會基層群眾的一大組成部分，他們的利益需求同樣是正當的。我們應該分析的是，為什么那么多人選擇“世襲”？國企的工作穩定待遇好是怎么來的？

　　這些穩定的國企，大多數是所謂的“資源型”企業，占有的是公用資源，國家在這些重點領域設立國企的主要原因，就是要合理利用資源避免對國計民生的危害和全體國民的利益盤剝。但是一段時間以來，眾多國企順理成章地占據了利益分配的先手，也是不爭的事實，現在正在進行的國企高管薪酬調整正是有這種背景因素。所以合理區別國企利潤中員工付出與國有資源的比重，是一個必須的問題。

　　另一個更嚴重的問題其實是，在眾多盤根錯節的國企大樹下，脆弱單薄的民營經濟如何爭得自己的陽光？國有企業必然是行動緩慢創新艱難的，這個是世界性難題，那么對于一個社會的整體來說，百花齊放的活力從哪里來？如果某些政府部門不能改變簡單的GDP掛帥，靠賣地賣礦的短期行為拉政績的思路，不改變公權力對民營經濟的隨意性管理，百姓的這種求穩怕變，沒有闖勁的情況就很難改變。

　　對于國企的子弟來說，正所謂天高任鳥飛，海闊憑魚躍，唯有奮力拼搏，才能不負自己的青春，因循守舊的接班，只會讓自己失去施展全部才華的機會。而對國企本身來說，只有面向社會公開擇優錄取人才，才是自身長遠發展之道。