超強臺風(fēng)“威馬遜”過境之后，瓊粵桂三省區(qū)數(shù)十萬受災(zāi)群眾在高溫炎熱、水電中斷的情況下等待應(yīng)急救助。而此時運往災(zāi)區(qū)的物資中，赫然出現(xiàn)了紅十字會調(diào)撥的幾千條棉被和夾克衫。三伏天里往氣溫超過30攝氏度的南方災(zāi)區(qū)送棉被，不知該發(fā)“囧”的是誰？(7月20日新華網(wǎng))

　　在三伏天這樣的炎熱天氣，紅十字會緊急送給災(zāi)區(qū)災(zāi)民的是一床床棉被，不僅讓人“囧”得哭笑不得，還暴露出更多的深層次問題。像紅十字會類的慈善組織，多年來在救災(zāi)過程中的浪費習(xí)慣沒有有效解決。救災(zāi)物資的供給和保障，應(yīng)以救災(zāi)利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，災(zāi)區(qū)民眾缺什么，應(yīng)該盡量保障什么，炎炎夏季，災(zāi)民需要的是避暑降溫物資，相關(guān)機構(gòu)卻送棉被，這不僅是救災(zāi)保障上的偏差，更反映出來的還是救災(zāi)思維和救災(zāi)管理上的大問題。至少反映出決策者和救災(zāi)管理是嚴(yán)重不到位的，就連災(zāi)區(qū)真正需求什么、應(yīng)該保障什么都搞不清楚，何談救災(zāi)和救災(zāi)的質(zhì)量？

　　廣東省紅十字會有關(guān)人員向記者解釋稱，救災(zāi)物資的需求是由災(zāi)區(qū)工作人員層層上報的。但一些基層干部和群眾對此并不認同：一些被大水沖垮房屋的群眾，可能真的需要棉被過冬用，但那也是災(zāi)后重建所需。當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)急救災(zāi)。災(zāi)區(qū)此刻迫切需要的是涼席、飲用水、糧食、急救防疫藥品等。救災(zāi)機構(gòu)和災(zāi)民實際需求上的“兩張皮”，已經(jīng)足夠反映出救災(zāi)組織者和決策者能力的低下。

　　從這一事件中其實已經(jīng)可以窺視到，多年來類似災(zāi)害發(fā)生后，相關(guān)部門、救災(zāi)機構(gòu)實際上也是這么操作的。“三伏天送棉被”，已經(jīng)不是“首次”，而造成大量“無用”的救災(zāi)物資的閑置、浪費問題和現(xiàn)象，恐怕也不僅是此次臺風(fēng)“威馬遜”過境才暴露。棉被雖好，價格也高，但沒有“救災(zāi)價值”就等于零，救災(zāi)資源、救災(zāi)舉動也就相當(dāng)于做了無用功；“棉被雖小”，但也是救災(zāi)組織和救災(zāi)機構(gòu)究竟是什么樣的工作作風(fēng)的最直接體現(xiàn)。炎炎夏季，一床床送到廣東、海南、廣西等炎熱地方的棉被，不僅“囧”的災(zāi)民，還“囧”的是救災(zāi)機構(gòu)和慈善組織的救災(zāi)能力和水平。

　　類似的“驢唇不對馬嘴”的救災(zāi)方式并非孤例。四川汶川地震后，電力供應(yīng)遠未恢復(fù)，某受災(zāi)學(xué)校復(fù)課急需相關(guān)課本教材，某慈善組織送的是卻是電腦；去年在岷縣漳縣地震災(zāi)區(qū)，村民需要解決飲用水問題，甘肅省紅十字會向地震災(zāi)區(qū)緊急轉(zhuǎn)運的每瓶12元、4.5元、4元的“天價礦泉水”；在一些災(zāi)區(qū)，應(yīng)急物資里面竟然有女用高跟鞋、護發(fā)素......像一些電腦或女用高跟鞋救災(zāi)物資，并不是災(zāi)民不需要，而是在緊急情況下并不急迫需要。救災(zāi)者“一股腦”地送，暴露出來的依然是管理問題和救災(zāi)機制的短板。“三伏天送棉被”，竟然成為救災(zāi)組織救助災(zāi)民的“固定模式”，這才更可怕。如此僵化的救災(zāi)思路，更多的帶給人們的是救災(zāi)者如何轉(zhuǎn)變救災(zāi)思路和工作模式的思考。（畢曉哲）