“對賭”升級：折射制造業(yè)面臨工業(yè)4.0挑戰(zhàn)

　　以“小米”手機起家的雷軍，近來不停與各路商界高手頻頻“斗嘴”。

　　在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云和雷軍“斗嘴”，當雷軍沉浸在暢談手機行業(yè)未來10年展望的暢想中時，馬云兜頭澆了盆冷水，調侃他說：“空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機做得再好，有啥用？”一把就把雷軍噎住了。到了年底，他與董明珠的對賭“斗嘴”又有了升級版。董明珠毫不客氣地公開炮轟雷軍，“小米和美的是兩個騙子在一起，是騙子集團”。彼時，有空調行業(yè)老二之稱美的集團，正和小米牽手，走上智能家電之路。

　　就在前一年，董明珠和雷軍下的注是：“若5年之內，小米營業(yè)額擊敗格力，格力愿付10億元賭金。”這位咄咄逼人的“大姐大”巧妙轉移辯論焦點：“雷軍你超過我，有什么面子嗎？有本事在手機行業(yè)超過所有人，你是第一。我一個做空調的，你跟我比什么。”并告誡雷軍，“如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，那時我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。”

　　作為后輩的雷軍瀟灑回應：我們和戰(zhàn)略伙伴彼此是開放式的，聯(lián)手就是怎么能夠推行智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的合作。“把它說成跟格力打賭的副產(chǎn)品，好像把事情說小了。小米這么快速度的增長，是小米自身的成算就足夠了。”

　　熱鬧歸熱鬧。董明珠與雷軍的“斗嘴對賭”升級，實際并非這兩位具有時代標簽意義的企業(yè)家之間個人恩怨情仇，折射著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮下，傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)4.0升級的壓力與挑戰(zhàn)，需要思考的是，在工業(yè)4.0大潮來臨時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應該如何堅守，以及在互聯(lián)網(wǎng)思維下，如何將企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新相融合。

　　上升為德國國家級戰(zhàn)略的“工業(yè)4.0”已登陸中國。這一場正在進行的工業(yè)革命，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術給工業(yè)生產(chǎn)帶來的革命性變化。中德雙方近期宣布，兩國將開展“工業(yè)4.0”合作，該領域合作有望成為中德未來產(chǎn)業(yè)合作的新方向。

　　星創(chuàng)視界董事長王智民對傳統(tǒng)企業(yè)進行反思：“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，要變革，但往往遇到來自內部的阻力，如同地心引力一樣限制著企業(yè)。這在傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。”他給出了傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新和變革相協(xié)調的模式：首先最好在企業(yè)現(xiàn)有的核心“母體”之外，單獨拆分出一個體系，專門做自主創(chuàng)新和變革，形成系統(tǒng)性的能力，等達到一定規(guī)模后，再和“母體”融合。另一方面，則需要企業(yè)負責人適當放權。“傳統(tǒng)企業(yè)如果可以邁開這一步，將迎來突飛猛進式的發(fā)展”。

　　聯(lián)想集團董事長楊元慶的思考更具哲學意味，他表示“承認傳統(tǒng)是為了變革”。他認為，小米的粉絲社群模式值得很多企業(yè)學習，但最近小米也遇到了不少麻煩，所以在我們在創(chuàng)造新的業(yè)務模式“羊毛出在豬身上”的同時，也要考慮尊重這個游戲規(guī)則。