原標題：經濟新常態下中國企業家面孔

　　來源：中國青年報  作者：崔麗 實習生 白金蕾 

　　深冬的北京寒氣逼人。12月13日，穿著一身挺括黑色西裝的王健林，步入中國大飯店參加2014中國企業領袖年會，入口處工作人員要他刷卡，身邊立刻有人出來擋駕，王健林閃身健步走向會場。

　　旁邊一個年輕人小聲嘀咕，這就叫“刷臉”！王健林的面孔就是入門證啊！

　　這一屆年會以“創造紀：不一樣的增長”為主題，邀請了王健林、李東生、劉永好、馬蔚華、楊元慶、董明珠、雷軍等上百位重量級商界領袖齊聚一堂。中國經濟進入新常態，企業領袖的意義更加凸顯。在打著“領袖風范”印記的墻上，貼著滿滿一墻的企業家大幅照片，人來人往中，不時有人站在面孔墻下拍照留念。

　　在2014年即將走向尾聲的時刻，中國經濟也漸次走進“新常態”。在這個關鍵節點上，盤點這些在中國經濟舞臺引領風騷的企業家面孔，可以清晰印證中國經濟這一年來所走過的不同尋常之路。更在他們的思想盛宴和觀點碰撞中，共同把脈中國經濟，探討中國企業在新常態下的變革路徑。

　　地產大佬失落酸溜溜：“賣房子不再像賣白菜，面積不再如同面包”

　　2014年房地產形勢可謂步步驚心。交易量下降，特別是新開工面積的下降，令人感到中國房地產風險風雨欲來，唱空的聲音漸多。剛剛落下帷幕的中央經濟工作會議對“經濟新常態”作了明確的描述，但卻少有地產業的蹤影。

　　王健林直言：今后的房子會比以前難賣，“從2013年下半年開始，房地產進入了一個新的調整期。2014年同比的銷售面積、銷售額都有所下滑，當然這個對照的年份是2013年”。

　　任志強在卸任北京華遠地產董事長之際也罕見地唱衰了樓市，“房地產投資下滑已經成為必然，甚至沒看到任何理由能阻止”。

　　無獨有偶。遠在天涯海角的三亞財經國際論壇上，“昔日香餑餑，今日遭冷落”的巨大反差，令地產開發商開始擔憂“支柱產業”地位不穩。萬通集團主席馮侖在談及目前房地產商心態時，更是形象地表示，互聯網現在被扶正了，房地產下堂了，“看別人在主桌吃飯，心里酸溜溜的”。對于中央經濟工作會議未提房地產業，潘石屹說：“地產商很失落，感覺行業走到了盡頭，這可能是大多數開發商目前的心態。”

　　但王健林認為不應該因此唱空或者唱多地產業，“因為這才是地產業的‘新常態’。如果按照前幾年的態勢，賣房子像賣白菜，面積如同面包，這個行業幾乎不需要專業技術，這其實是不正常的”。

　　王健林判斷：“房地產還是會繼續往前走，但是不可能再呈現2012、2013年這種‘瘋牛’狀態。”任志強說：“樓市不是拐點，是波動。我不同意說樓市低谷階段，中央說從高增長變成中增長，我們房地產也是從高增長變為中增長，低谷那是繼續向下的過程。下臺階就是保持在比如6%～8%是我們的一個常態，怕的是從8%變成7%，7%變成6%，迅速下滑。”

　　顯然，房產商大佬感受到轉型的緊迫。王健林認為留給房地產人最后轉型時期“還有10年罷了”，等到城鎮化基本完成了，也就沒有機會了，“在這種情況下，希望這個行業依然加快轉型，包括萬達旗下重要的商業地產公司，我們也要加快轉型”。

　　互聯網經濟風風火火：風來的時候，豬都會飛上天

　　互聯網這趟時代列車，正以改變一切的力量呼嘯而來。年會上，隨便哪個企業家開口，都不停傳遞出“互聯網思維”的聲音，傳統與現代的沖撞，這讓站在2014年末、邁向2015年門檻上的中國企業家們的面孔上，涂抹著濃重的焦慮與急切神色。

　　作為小米科技創始人、董事長兼CEO，雷軍帶著他的全新互聯網思維，一亮相即成為聚焦的中心。

　　小米估值預計今年將過700億元，雷軍把這個奇跡密碼解讀為“互聯網思維”。“互聯網思維就是一種用戶思維、產品思維，本質上就是把傳統產業做到極致的一種看法。”

　　雷軍歷數小米做對了哪幾件事情，由此產生了不一樣的增長：向同仁堂學習，強調真材實料做好產品；向海底撈學習，和用戶做朋友，和用戶互動；向沃爾瑪學習，高效率地運作，縮短中間環節，使產品得以接近成本價直銷。

　　雷軍深入淺出地解釋，“互聯網思維的本質就是黨的群眾路線，深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。只要你理解了群眾路線，你就理解了用戶思維、互動營銷”。聽眾對雷軍抱以掌聲，“互聯網的本質實際上是傳統商業做到極致，就是這樣。”

　　劉永好被雷軍“雷”到了，他表示：“這就是變革，這就是互聯網思維，非常震撼！”

　　“大風來的時候，豬也能飛上天”，這個非常流行的口頭蟬，用在劉永好身上再貼切不過。穿著中式藍衫的新希望集團董事長劉永好，老老實實地以“養豬人”身份亮相，“我就是養豬的，養了30年的豬，到現在還在地上沒有被吹起來。這個行業已經有幾千年了，我們還在這樣養。”

　　他帶來的困惑與挑戰是：在新的環境下，誰來養豬，誰來養雞，誰來種地？他自問自答：“這就是新的格局，必須轉型。”

　　談到經濟新常態下的轉型，劉永好頗有心得。他舉例說，當你養10萬只，20萬只，100萬只雞的時候，養殖方法必須大不一樣了，必須轉型，這就是“新常態”。“養豬也是這樣，以前養一頭豬，現在不行了，因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢，你養幾百頭豬，也沒有任何意思了。必須規模地養殖，這就是轉型。”

　　互聯網經濟真的能改變一切嗎？

　　中國建材集團董事長宋志平作為為數不多的央企高管，表達了對互聯網熱中的冷思考：“有一天我跟馬云說，水泥還做嗎？劉永好的豬還要不要養呢？”他坦言，我們傳統的這些產業問題不是要不要互聯網，而是怎么來使用互聯網，怎么能夠把互聯網的思維、互聯網的手段和傳統的經濟結合起來，來改造和提升傳統經濟。

　　劉永好已經開始“擁抱”互聯網。他透露新希望集團正在考慮跟一些互聯網企業聯合來發展。“我們的思考就是從人開始，到國際化，到跟互聯網緊密的結合，在這個時代變局里謀求轉型升級，真正為用戶，為老百姓創造價值。”