很多創業者走偏了

　　新京報：你怎么看現在的創業氣氛，有泡沫嗎？

　　俞敏洪：我一直認為現在的創業大環境有一定的誤導性。我最近碰到的是越來越不靠譜的創業者了，連做人的基本道理都不懂的人還在創業。

　　新京報：是怎么不靠譜？

　　俞敏洪：比如說異想天開的人特別的多，完了完全沒有任何經驗就要創業的這種人也很多，或者拿著商業計劃書纏著你就想騙錢的人也一堆，這種人真的很多。我們這些人又不是眼睛瞎的，哪能隨便給你錢啊，所以一百份商業計劃書99份基本都被拒掉。

　　新京報：你被騙過嗎？

　　俞敏洪：有啊。現在的創業者，有一點點想法，就可以要幾個億的估值給你看。現在的天使投資也都是300萬到500萬（元），甚至800萬元規模，幾十萬的天使現在已經沒有了。

　　新京報：你怎么看創業者身上的創新能力？

　　俞敏洪：現在很多移動互聯網的創新都是偽創新。理由非常簡單的，他實際上就是通過移動互聯網，把原有商業模式去中間化，搞流量，然后再找商業模式。這點事大家都會。都是做培訓機構，都是弄個地方開班就可以，為什么新東方能做到現在，和我同期的一些人還是幾個班規模，商業模式很容易復制，最后拼的是人，他調動資源的能力、速度。

　　大部分挑戰者是偽挑戰者

　　新京報：電影《中國合伙人》里，去美國敲鐘的時候，創始人風光無限。但實際上這幾年線上創業項目興旺，很多人認為新東方遇到大麻煩了，可能被顛覆。你焦慮嗎？

　　俞敏洪：不焦慮。過去我們被上市公司迷惑了，天天講收入和利潤，現在我已經把利潤指標清零了，對校長沒有任何利潤指標，唯一的要求就是好好抓教學質量。

　　新京報：很多人認為新東方在互聯網上落后了。你是怎么看的？

　　俞敏洪：對新東方來說，顛覆自己很容易，讓兩萬多名老師上線就完了，就是中國最大的互聯網教學公司，但顛覆是為了創造、繼續成長，不是純粹為了顛覆本身。對新東方而言，就是要認真思考該做什么，不該做什么，而不是一哄而上，博一個名聲。

　　新京報：也就是新東方的核心價值并沒有受到所謂的沖擊。

　　俞敏洪：對啊，兩年前，有不少公司說他們三個月顛覆新東方。可現在他們要么已經消失了，要么自己快做不下去了。

　　新京報：新東方現在有很多挑戰者，你怎么看這些挑戰者？

　　俞敏洪：我覺得大部分挑戰者是偽挑戰者。我認為未來中國會出現至少10到20家偉大的教育公司，這些公司之間更多的是互相合作，而不是互相被顛覆的關系。

　　新京報：最近一段時間，新東方、學而思和學大教育都或多或少面臨增長困境。為什么教育生意變得很難做？

　　俞敏洪：第一，移動互聯網的確帶來沖擊和影響。第二，前幾年行業發展過頭，就像坦克履帶沒做好就往前沖，到一定時候履帶就斷了。第三，家長在教育領域消費中越來越理性化。所以最近地面培訓機構倒閉很多，線上培訓機構真正做起來的也沒幾個。

　　新京報：怎么來看教育市場現在的發展狀態？

　　俞敏洪：是市場化的過程。但沒有任何一個教育公司可以做成阿里巴巴或者騰訊這樣幾千億規模的公司。因為每個教育創業項目，都只能抓教育中間的一部分。教育本身就是一個個性化的東西，每個孩子都需要不同的教育方法。

　　新京報：新東方在鼓勵內部創業，你們會通過投資的模式，實現全覆蓋嗎？

　　俞敏洪：會形成更廣的覆蓋，最后形成不同的公司，甚至是獨立上市公司。新東方在這里面起到組建產業鏈和生態圈作用。