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無形之手 強大推手 得力助手

杭州市政協建言推進改革發展 強調實際可操作性

以市場化理念推進國企改革的意見建議“上接天線,下接地氣”

2015年02月09日 08:41 | 作者:李宏 周方| 來源:人民政協網-人民政協報
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  原標題:無形之手強大推手得力助手———杭州市政協建言推進改革發展紀實

  2月2日,杭州市政協十屆四次會議開幕。市政協提出的《全面提升“四治”水平,著力打造“西湖藍”》的建議案,引起了社會廣泛關注。

  而市政協長期關注的國有企業改革建言也得到了市委、市政府的充分肯定。要有獨立市場主體概念,要通過體制創新激發主體活力,要以符合市場規律、提升經濟效率為原則等建議得到了市委、市政府的高度重視。市長張鴻銘表示,政協以市場化理念推進國企改革的意見建議“上接天線,下接地氣”,具有很強的針對性和實際可操作性,為杭州深化國企改革提供了很好思維。

  如何發揮市場在資源配置中的決定性作用,更好地發揮政府作用,激發主體活力,更好地服務全面深化改革,一直是杭州市政協關注的熱點。一年多來,市政協先后就支持社會力量舉辦社會事業、推進停車產業市場化、加快養老服務改革發展、深化國企改革等議題成立課題組,組織委員調研視察、協商出力。

  緩解城市“停車難”,向市場化轉型要思路

  一邊是嚴重的主城區停車泊位缺口,一邊卻是部分收費停車場庫利用率低;一邊是政府主導的公共停車場庫項目大力推進,一邊卻是社會力量參與程度很低的現實。這些不尋常,吸引了杭州市政協的關注。

  在實地調研中,市政協城建委發現,很大一部分原因是停車產業前期建設投資額巨大,資金回收周期長,投資者面臨市場風險很大,而且停車場還不能享受拆遷、征地、稅收和貸款貼息等方面的優惠,更沒有專門政策來鼓勵多元化投融資,扶持企業規模化發展,限制了資金回收速度,也抑制了投資者積極性。

  怎么辦?“杭州的停車問題已經到了轉型升級階段。在國外,停車樓可以和寫字樓一樣賺錢。”在2014年4月市政協舉行的首次主席協商會議上,與會人士建議,政府不能被動應對停車難,要通過市場化手段發展停車經濟,通過產業規模化經營,克服經濟壁壘,獲得規模效益。

  “停車市場化,是破解停車難問題的一個新方向。”多次走訪委員聽取意見的市政協主席葉明開宗明義,最重要的是要界定好政府、市場和社會的界限。政府重在宏觀管理,彌補市場失靈缺陷;市場重在發揮資源配置的決定性作用,利用價格杠桿調節停車矛盾;社會重在培養“停車付費”觀念。

  養老服務新發展,向市場化改革要效益

  “恐怕再沒有人能比我更深切地感受到,杭州養老服務發展,離不開市政協扮演的播種者、催生者、引導者、監督者的作用。”談及杭州養老服務今天的成績,市民政局副局長余岱抑制不住激動。他說,5年前市政協委員率先喊出要加快發展養老事業,并持續跟蹤關注,把杭州養老工作向前推進了一大步。市政府最近制定的《關于加快養老服務改革發展的意見》和《第三福利院定價機制改革方案》這兩個文件,又集中體現了市政協建議的“以政府為主導、以市場為導向、以產業為支撐,推進養老事業新一輪發展”的改革發展思路。

  “市級公辦養老機構由于質優價低,實際變成部分強勢群體的福利,導致公辦養老機構‘一床難求’,而不少民辦養老機構‘一人難求’,挫傷了社會力量興辦養老機構的積極性,不利于養老服務市場的發育。”面對杭州養老服務業新一輪發展的要求,市政協成立課題組深入調研,并先后召開民主議政會、主席會議協商建言。委員們提出,推進養老服務新一輪發展,關鍵是革新理念、改革體制、放開市場,培育公平競爭的市場主體,充分釋放社會養老潛力。養老服務與產品,可以一律實行市場化運作。政府福利保障的供養對象,也可以按照“錢跟人走”的辦法,實行跨區域、跨體制運作。

  課題組建議,先在新落成的市第三福利院試行公建民營體制,價格與市場接軌,進而改革市社會福利中心、第二福利院的定價機制,逐步將公辦養老機構轉變為公辦民營。政府則要轉變職能,把重點放在統籌規劃、政策制定、監管評估、加強服務等方面,把重心放在發展居家養老、社區養老上,把政策財力放在托底保障上。

  政協的這些意見建議,已經體現在市政府制定的《關于加快養老服務業改革和發展的意見》和《市第三福利院定價機制改革方案和配套保障措施》兩個文件中。

  興辦社會事業,向市場化機制要活力

  在杭州市政協的一次專題會議上,市政協委員姚萍的觀點令人眼前一亮。她認為,不能一味地要求社會組織由政府“配餐”和“喂食”,必須建立政府購買社會服務的“市場”,通過“市場”競爭,激發社會組織的生機與活力。

  這些年來,政府雖然在提供公共服務方面確實做了很多事情,但供需矛盾仍然突出,政府往往成了“救火政府”、“搶險政府”,即使累得慌,民眾還是很不滿意。對此,委員們是看在眼里,記在心上。

  “從國外經驗和發展趨勢來看,建立政府購買社會服務機制,是有效引入社會力量的關鍵。”在2014年初召開的市政協十屆三次會議上,“大力引入社會力量興辦社會事業”作為四個專題會議之一,吸引了委員們的廣泛參與,政府購買社會服務也成為了會議上的熱詞。國際上政府向社會組織購買公共服務也是一種普遍做法。有委員直接提出:“要運用市場化的手段,通過市場購買的形式,把社會資源配置好,社會力量發揮好。這樣不僅可以多辦事、辦成事,還能降低政府運作成本,形成多元化的公共服務供給機制。”具體來說,就是要明確政府購買社會服務的主體和領域,通過建立政府購買服務目錄、清單和第三方評估機制等,規范流程和方式,完善政府購買服務機制,讓各種社會力量通過“市場”參與社會事業,通過“市場”競爭,讓社會組織發展壯大。(李宏 周方)

 

編輯:薛鑫

關鍵詞:杭州市政協 改革發展 建議案 國有企業改革 市場化轉型要思路

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