疫情突發，讓許多中小企業面臨生死大考。

“我經營的企業主要是從事農副產品深加工這一塊，是直接關系民生的企業，疫情的突發的確給企業的經營狀況帶來了巨大影響。今年二季度與一季度同期相比銷售收入下降了20%左右，要是與去年同期相比，數據下降得就更加驚人，差不多下降了60%左右。”作為一家中小企業負責人，中農鴻笙控股(集團)董事長劉青山心中的企業賬本算得很清楚。

雖然經營壓力很大，但對于這家有著300名員工的中小企業來說，在談到如何自保時，劉青山給出記者的答案卻是，首先要保人。

劉青山口中的保人，不是要保自己，而是要保員工，保住企業里300名員工的飯碗。

“一路走來，企業取得的成果都是員工們共同努力的結果，現在經營出現困難，我們必須要抱團取暖。從另一方面來說，若是我現在裁員了，等疫情過去，企業恢復滿負荷經營生產后，我再招其他人成本也會更高。所以從這兩個方面來講，再難也得要先保人。”劉青山堅定地說。

“可現在企業收入出現問題，真金白銀的支出，企業抗得住么？”

“抗不住，所以我得想辦法，我們想的辦法就是，六班倒，每天50人上班，300人，一周六天輪一次，這樣減少企業的經營壓力，起碼也讓員工的工作沒有丟。”

“這樣減產減薪，員工會有意見么？”

“大家都很理解，企業盡到自己的責任，剩下就看員工自己的意愿。對于倒休的員工，我們還想辦法給大家做培訓，這樣讓員工在疫情防控期間也有事做，也有所進步，這樣大家也就比較安心。”劉青山說。

“減薪后，企業員工中是不是有特別困難的？”

“有的，對于特別困難的員工，我讓員工每天來企業吃飯，我們這邊有地，有菜，自己養鴨養鵝，再困難，起碼飯碗還端得住；對于再困難的，企業可以給一些補助和借款，雖然不知道這些借款，疫情后員工是否能還得起。”說到這，劉青山在電話中自我安慰地笑了笑。“總之，這個時候，越是難的時候，越是要堅持不裁員，越是要保住人，有了人才有了一切，留得青山，贏得未來，我認為人才是真正的青山。不只是我這一家企業，我周邊圈子里的一些中小企業都沒有裁員，都在用這種辦法在堅持。”

疫情突發后，中央出臺了8個方面90多項措施，特別是針對中小微企業更是出臺了針對性極強的措施。今年政府工作報告中“小微企業”“中小微企業”“中小企業”被提及的次數就有14次之多。在今年政府工作報告篇幅大幅壓縮的前提下，更顯得這個14次的“含金量”非比尋常。

“今年的政府工作報告，我是很認真地學習了，此前中央出臺的一系列惠企政策，再加上今年政府工作報告中即將給予的更大力度的支持，讓我們中小企業感受到了中央的關懷，不過從實際的情況來看，關懷有了但作為企業獲得感還不夠。”

“您說的獲得感不夠，具體指的是什么？”

“別的行業企業我不好說，我僅從自己所屬的行業企業情況來舉個例子，比如國家提出要減免土地使用稅，這對于有相關經營的企業來說是重大利好，但到了地方之后，則要求必須把去年拖欠的土地使用稅先補交上，才能享受今年土地使用稅的減免。事實上，不少企業在年前就已經出現經營困難了，確實存在土地使用稅未交齊的情況，是不是可以區別對待，先幫助把今年的土地使用稅減免了，解解企業的急。”劉青山建議說。

不過，劉青山也表達，國家在想盡一切辦法幫助中小企業渡難關，那么，作為中小企業也不能只是“等靠要”，等經營好了，要盡快把稅補上，交齊，做好企業該做的事。