在當下疫情防控期間，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈受到不同程度的沖擊，需要更多政策的加持。

在落實“六保”中，中央高度重視保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，以期幫助市場主體實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈是一條“動鏈”，這條“動鏈”包括資金、勞動力資源、生產(chǎn)資料等在市場主體間流動的眾多要素，而物流、人流、資金流的快速流動則需要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的牽引帶動作用，促使上下游企業(yè)動起來、活起來。

尤其是產(chǎn)業(yè)鏈條較長的制造業(yè)企業(yè)以及為農(nóng)業(yè)深加工企業(yè)提供基本生產(chǎn)要素的小農(nóng)經(jīng)濟體，都有必要在龍頭企業(yè)的帶動下，進一步實現(xiàn)科技和品牌的賦能，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險能力，做到在鏈上整合資源，在鏈上抱團取暖。

夯實產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保員工就業(yè)

一頭連著武夷山兩三萬戶茶農(nóng)，一頭連著全國三萬多家茶葉經(jīng)銷商。

“國家要落實‘六保’，我們做企業(yè)只要‘一保’———保賺錢。企業(yè)有了利潤，多發(fā)薪，員工開心,還能增加就業(yè)。疫情防控期間，我們不僅沒裁員，還增加了10%的就業(yè)崗位；多納稅，政府高興。企業(yè)發(fā)展好了，還能保證上游農(nóng)戶的收入，也能夠為下游經(jīng)銷商提供更好的服務(wù)。”全國政協(xié)委員、福建武夷星茶業(yè)有限公司董事長何一心談到自己的企業(yè)在保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的作用時如是說。

突如其來的新冠肺炎疫情沒有嚇倒何一心，反而堅定了他夯實產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，深入進行企業(yè)智能化改造的決心。

何一心執(zhí)掌的武夷星茶業(yè)是一家“老字號”的茶葉研究、種植、生產(chǎn)加工、經(jīng)營企業(yè)，是我國“第四批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”之一。一頭連著武夷山兩三萬戶茶農(nóng)，一頭連著全國三萬多家茶葉經(jīng)銷商，就是目前武夷星的真實狀態(tài)。

“這兩頭，哪頭出了問題，企業(yè)都不好過；反過來，企業(yè)不好過了，這兩頭也都會受影響。”

為了保住產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，何一心提高了今年茶葉原料的采購量，提高了優(yōu)質(zhì)茶葉的采購價格。“我們今年的茶葉采購量增加了25%，高端優(yōu)質(zhì)茶的采購價格提高了5%。這樣茶農(nóng)種植茶葉的積極性就不會受到影響。”

“多收購茶葉，又提高價格，企業(yè)成本必定增加，那企業(yè)吃得消嗎？”記者問道。

“這就要求我們在茶葉生產(chǎn)和銷售上下功夫，只有銷售額同樣提升，才能保證企業(yè)盈利。”何一心回答。

為了提升產(chǎn)品品質(zhì)、擴大產(chǎn)品銷量，武夷星茶業(yè)組建了科技研發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心和網(wǎng)購中心，這三大中心成為武夷星賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提質(zhì)增效的“秘密武器。”

與此同時，何一心采取了一些非常規(guī)的運營辦法。“一方面對于農(nóng)戶，我們要求他們嚴格控制農(nóng)藥和化肥的使用，由我們公司按先進的技術(shù)成果給農(nóng)戶配發(fā)農(nóng)資。這些農(nóng)資他們先用，明年收購茶葉時，再相應(yīng)扣除。一方面對于經(jīng)銷商，我們給予鋪貨支持。我們企業(yè)過去是從來不賒銷的，但今年情況特殊，對達到標準的專營店我們視情況先鋪貨20萬元到100萬元茶葉。”

除此之外，何一心還加大了原有工廠的智能化改造，年底前即將上馬的5條自動化包裝生產(chǎn)線，能夠極大提升產(chǎn)品的出品效率。何一心算了筆總賬，他說今年公司的總投入要比去年增加40%。

為什么要這么做？

何一心對中國茶葉消費市場充滿信心，他告訴記者，武夷星茶葉今年到目前的銷售量與去年持平，而他判斷隨著自己這一輪“操作”生效，今年中秋節(jié)前后，茶葉的銷量應(yīng)當比去年提升30%，春節(jié)前的銷量還將有所提升。

作為一家企業(yè)的掌門人，何一心說：“在困難時期，國家給了我們企業(yè)這么多優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)發(fā)展。我們也應(yīng)當將這些利好傳遞給上下游企業(yè)，讓他們共享實惠。”

“燈塔工廠”為上下游賦能

“燈塔工廠”不再單純地通過專有技術(shù)解決方案獲取競爭優(yōu)勢，而是通過與供應(yīng)商、周邊行業(yè)的合作伙伴以及客戶交換大量數(shù)據(jù)來獲取競爭優(yōu)勢。

今年年初，世界經(jīng)濟論壇公布了最新一批18家“燈塔工廠”名單，海爾沈陽冰箱互聯(lián)工廠繼海爾互聯(lián)工廠后成功登榜。而他們都是基于卡奧斯大規(guī)模定制模式打造的。卡奧斯用戶全流程參與的大規(guī)模定制模式被專家認為代表了世界工業(yè)發(fā)展的未來，是一項世界級創(chuàng)新。海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（以下簡稱“卡奧斯”），這一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也成為創(chuàng)造“燈塔工廠”，疏通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點的“法寶”。

據(jù)專業(yè)人士介紹，“燈塔工廠”擁有第四次工業(yè)革命的所有必備特征。從新增的“燈塔工廠”中我們發(fā)現(xiàn)，它們尤其關(guān)注打通端到端價值鏈。同時我們還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)開始將其“燈塔工廠”的創(chuàng)新運營系統(tǒng)推廣到其他制造工廠中。它們正在最大化地利用技術(shù)進步，期望重塑整個客戶旅程。“燈塔工廠”不再單純地通過專有技術(shù)解決方案獲取競爭優(yōu)勢，而是通過與供應(yīng)商、周邊行業(yè)的合作伙伴以及客戶交換大量數(shù)據(jù)來獲取競爭優(yōu)勢。具體到海爾自主研發(fā)的卡奧斯平臺來說，它實現(xiàn)了全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

海爾卡奧斯相關(guān)負責(zé)人向記者分享了卡奧斯賦能傳統(tǒng)企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的成功案例：海享陶是卡奧斯賦能建筑陶瓷行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個生態(tài)平臺。一直以來，建陶企業(yè)普遍存在小、散、亂、雜的問題，行業(yè)存在低附加值、高庫存、高耗能、高污染的痛點。海享陶平臺通過打造一個樣板——淄博統(tǒng)一陶瓷，從銷售、研發(fā)、制造、采購四個方面全流程賦能,不僅讓淄博統(tǒng)一陶瓷在平臺上取得了很好的收益，工廠生產(chǎn)效率提高35%，庫存降低30%，在行業(yè)銷售下滑23%的情況下還實現(xiàn)了逆勢增長30%，利潤增加32%。在房車領(lǐng)域，卡奧斯創(chuàng)建了房車露營行業(yè)生態(tài)品牌SINDAR幸達，打造房車行業(yè)互聯(lián)工廠。通過整個智能化手段和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使榮成康派斯在卡奧斯平臺上與用戶零距離交互，企業(yè)訂單提高了62%，通過產(chǎn)品模塊化和集約采購，實現(xiàn)綜合采購成本降低7.3%，產(chǎn)品交期從35天縮短到20天。

除了在工業(yè)領(lǐng)域大有作為外，卡奧斯還能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈賦能。卡奧斯創(chuàng)建的助農(nóng)復(fù)產(chǎn)增銷服務(wù)平臺，可實現(xiàn)種植端：人工智能病蟲害防治、智能水肥管理、大田/大棚物聯(lián)網(wǎng)、智能精準變量無人機植保等；供應(yīng)鏈端，提供原糧倉儲加工，物流運力匹配等服務(wù)；用戶端，提供地標特產(chǎn)定制，社區(qū)生鮮定制，企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模定制，農(nóng)產(chǎn)品誠信溯源等服務(wù)，有效打通各生態(tài)方，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題和用戶對食品健康安全的需求。

據(jù)透露，在后疫情時代,卡奧斯還將打造“企業(yè)復(fù)工生態(tài)鏈群”,實現(xiàn)可跨行業(yè)、跨領(lǐng)域打通全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋從原材料的供應(yīng)到解決生產(chǎn)控制等各個環(huán)節(jié)，同時覆蓋整個運轉(zhuǎn)生態(tài)，包含衣、食、住、行、康、養(yǎng)、醫(yī)、教及金融保險、招聘培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)的全流程協(xié)同，快速高效賦能。海爾卡奧斯不僅助力海爾成為“燈塔工廠”，也照亮了其他制造業(yè)企業(yè)的“保鏈”征途。

龍頭企業(yè),不僅僅在發(fā)展經(jīng)濟上具有帶動作用，在賦能上下游、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈方面更是一顆“定盤星”。