“護士去哪了？”這是病房里經常被問及的一句話。這句話背后隱藏著一個不容忽視的事實：國家36年前制定的1∶0.4的“床護比”至今難以達標。

　　記者調查發現，護理需求的快速增長和護理投入的長期不足，共同造成護理人員緊缺的現狀，而重“醫”輕“護”、傷醫傷護事件頻發、護校生源減少，則加劇了這一趨勢。

　　36年難以達標的

　　“床護比”

　　26歲的江西省兒童醫院小兒心臟病治療中心護士高莉，4月份值了15個夜班。而去年一年，她共值了118個夜班，這意味著她全年近三分之一的時間在上夜班。盡管如此，醫院在收治最高峰時，護理人手依然非常緊缺，全院普通病房1500余張床位配備了不到500名護士，比例遠未達到1∶0.4。

　　事實上，1978年，原衛生部《綜合醫院組織編制原則(試行草案)》規定，醫療衛生機構病床與護士的配備比例不得低于1∶0.4。2008年5月12日，國務院出臺《護士條例》，再次以法律形式將這一標準確立下來。36年過去了，三級醫院普通病房床位與護士1∶0.4的床護比，仍是一個難以落實的“參考標準”。

　　江西省護理學會副理事長孫慶寧曾多次參與對江西省各級醫院“床護比”的調查。她告訴記者，目前，江西各大醫院普通病房的實際“床護比”普遍難以達標。“如果按編制床位核算勉強可以達標，但算上加床后就難以達標了。”據統計，江西省兒童醫院的編制床位為1200余張，而醫院連續5周的日平均實際住院病人超過1700余人次。

　　“當護士疲于應付不斷增加的患者時，就沒時間和精力做進一步溝通交流，患者就會認為護士服務態度不好。”南昌大學第一附屬醫院護理部主任王霞告訴記者，人手緊缺導致護士必須長時間超負荷工作，這在一定程度上影響了醫院的服務質量，進而加劇醫患關系緊張。

　　已經向醫院遞交了辭職報告、準備在6月1日離開干了10年的護理崗位的小靜(化名)告訴記者，長時間超負荷工作，執業環境進一步惡化，讓她下決心辭職從事保險行業。

　　全國人大代表、江西省兒童醫院小兒心臟病治療中心護士長胡梅英告訴記者，與以往多在行業內部“跳槽”不同，如今各醫院均不同程度地出現護士離開護理行業的苗頭和趨勢。