趨勢二：品牌化是不二之選

　　隨著經濟水平的不斷提高，人們對醫療消費提出了更高的要求，從最開始的救死扶傷，逐漸演變為追求健康、追求優質生活、以品牌為導向的消費活動。北京年輪骨科醫院院長尹祥洲認為：“醫療行業將迎來理性消費時代、知識經濟時代和微利時代，這些特征，決定民營醫療機構必須進入以患者滿意度和忠誠度、醫院的知名度和美譽度為中心的品牌經營時代。”由此可見，品牌化已成為社會資本進入醫療行業的不二之選，只有實施品牌經營戰略，才能創造優勢，增強競爭力。

　　決定民營醫院必須重視品牌建設的另一因素，是現階段民營醫療行業現狀。綜觀前些行業發展，社會認同度低、陷入信任危機是突出問題，部分民營醫院虛假廣告、大處方、亂收費等現象屢禁不止，使得整個行業為此“蒙羞”。可見，在未來幾年，，品牌化將是民營醫院在行業大洗牌中站穩腳跟的必要條件。

　　趨勢三：“公”、“私”合作 優勢互補

　　盡管屬于不同的醫療體制，但是在戰勝疾病、服務健康的層面上，公立醫院和民營醫院具有高度一致性。二者加強合作，可提高各自的服務能力和水平，實現資源共和互惠互利。談到這一話題時，關曉立認為：“公立醫院擁有技術、人才的優勢，民營醫院擁有資金運作的優勢，二者強強聯合，有利于緩解醫療資源的緊缺。”

　　民營醫院和公立醫院的合作形式多種多樣，內部會診、雙向轉診是較常見的一種。民營醫院如遇疑難重癥患者，可邀請公立醫院相關專家會診，共同制定最佳方案；同時，公立醫院也可將相關病人轉到專科民營醫院，發揮專科優勢，優化醫療資源的使用效益。

　　另外，民營醫院也可與社區醫院開展橫向合作，結合當地居民的主導需求，開展健康管理和教育。民營醫院的資金流動相對靈活，社區醫院則擁有穩定的工作場所和醫務人員，雙方的合作，在減輕社區醫生負擔的同時，也有助于民營醫院走近百姓、創建知名度和公益形象。

　　盡管民營醫院和公立醫院的合作是一種趨勢，但是正如尹祥洲所言：“如何達到公立醫院、民營醫院和廣大患者的三贏，還有待進一步探索出合理、統一、高效的合作模式。”

　　趨勢四：“做中端，看高端” 服務大眾人群才是王道

　　越來越多的民營醫院，把舒適的診療環境、周到細致的服務作為醫院宣傳的重點，所以“高端醫療”也成為行業內的熱點話題。不言而喻，社會上確實有一部分民營醫院，實現了高品質、高性價比和高價位的完美融合，得到了部分患者尤其是高收入、高度重視就醫體驗人士的青睞。