5年投資成本漲數(shù)倍

　　我們的成本提高了，但它在后輪上市的價(jià)錢提高的倍數(shù)更多，差不多10倍，整個(gè)市場的規(guī)模和用戶量也大得更多。

　　新京報(bào)：你說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代。但換個(gè)角度看，投資人多了，投資人之間的競爭勢必更加激烈。創(chuàng)新工場被搶過項(xiàng)目嗎？

　　李開復(fù)：現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)非?；馃幔瑒?chuàng)業(yè)者有更多選擇。每個(gè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)有自己的品牌定位，這個(gè)行業(yè)不會(huì)是一個(gè)你死我活的競爭狀態(tài)。

　　我希望創(chuàng)新工場能達(dá)到的品牌認(rèn)知是，第一，在它所投資的領(lǐng)域是專家，對戰(zhàn)略和產(chǎn)品分析最透徹，第二，它樂于分享，幫助創(chuàng)業(yè)者，既在公司發(fā)展方向上有分析，也會(huì)支持創(chuàng)業(yè)者。而不是撿便宜或搶項(xiàng)目，做對賭協(xié)議。早期投資其實(shí)不是誰出錢多的問題，而是誰能給最大幫助。

　　新京報(bào)：和2009年相比，現(xiàn)在在做同一個(gè)項(xiàng)目的成本是不是高很多？

　　李開復(fù)：平均差不多是原來的4倍。

　　新京報(bào)：你會(huì)覺得有泡沫嗎？

　　李開復(fù)：我們的成本提高了，但它在后輪上市的價(jià)錢提高的倍數(shù)更多，差不多10倍，整個(gè)市場的規(guī)模和用戶量也大得更多。

　　當(dāng)年全中國可能才幾十萬個(gè)智能手機(jī)用戶，現(xiàn)在已經(jīng)有7億了。另外，我們會(huì)找一些特別早期的項(xiàng)目，比如剛才講的95后二次元的東西，價(jià)格會(huì)合理化一些。但要看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場，肯定有些公司的估值是超越它的價(jià)值的。

　　新京報(bào)：上次你說和徐小平、蔡文勝要聯(lián)合成立一個(gè)基金，進(jìn)展怎么樣？為什么你們?nèi)齻€(gè)會(huì)抱團(tuán)？

　　李開復(fù)：成立創(chuàng)新工場我們想做一個(gè)特殊的小環(huán)境，現(xiàn)在我們很樂意成為大環(huán)境的一環(huán)，所以最近做了“群英會(huì)”。沒有理由封閉式投資，應(yīng)該公開分析，這樣能促成整個(gè)生態(tài)更快發(fā)展。這是過去5年半我走過來的感悟。

　　要找特別的切入點(diǎn)

　　千萬不能在第一天就做一個(gè)特別大的東西，因?yàn)槟阕プ∮脩舳ㄏ蛐枨蟮哪芰τ邢?，反而做一個(gè)特別的切入點(diǎn)，讓小批人愛上你，然后慢慢滾動(dòng)。

　　新京報(bào)：你們比較在行的領(lǐng)域有哪些？

　　李開復(fù)：O2O領(lǐng)域，尤其是房地產(chǎn)、教育、汽車、招聘等都花了很多工夫；智能硬件；數(shù)字內(nèi)容。

　　新京報(bào)：你們在數(shù)字內(nèi)容最近有很多投資，為什么看好這個(gè)市場？

　　李開復(fù)：我們認(rèn)為這是國內(nèi)發(fā)展的大趨勢，好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，包括動(dòng)漫、視頻、笑話漫畫等，會(huì)有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈，中國會(huì)比國外更能快速推動(dòng)網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容。比如說十萬個(gè)冷笑話，他們做了十萬個(gè)冷笑話，得到一定粉絲量后，轉(zhuǎn)化成手游，后來轉(zhuǎn)換成電影。今年春節(jié)推出，三周內(nèi)就帶來可觀的收入。把握住95后的需求是非常關(guān)鍵的優(yōu)勢。

　　新京報(bào)：這些看上去異想天開的產(chǎn)品，會(huì)發(fā)展成為大公司嗎？

　　李開復(fù)：比如說糗事百科，5年前你也不會(huì)想象，一個(gè)在上面談自己糗事搞笑的產(chǎn)品，也有數(shù)百萬活躍用戶，而且能很快盈利，甚至不需要融資。然后一個(gè)好的CEO就不會(huì)滿足整體講糗事，會(huì)推出新東西，完成一個(gè)跳躍式增長。

　　再比如暴走漫畫，剛開始是看創(chuàng)作，慢慢成了社區(qū)，然后有暴走大事件。Facebook一開始也就是大學(xué)生彼此看照片的東西，光靠這一點(diǎn)確實(shí)沒什么，但要看CEO有沒有運(yùn)作能力。把它一層一層地往上推進(jìn)，為更多的用戶提供更多的功能。

　　千萬不能在第一天就做一個(gè)特別大的東西，因?yàn)槟阕プ∮脩舳ㄏ蛐枨蟮哪芰τ邢?，反而做一個(gè)特別的切入點(diǎn)，讓小批人愛上你，然后慢慢滾動(dòng)，找到下一個(gè)成長點(diǎn)。所以不要輕視任何一個(gè)看起來很狹窄的用戶產(chǎn)品，如果能達(dá)到一個(gè)用戶的強(qiáng)需求，是可以向下一步跳躍的。

　　執(zhí)行力比創(chuàng)造力重要

　　只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺，還是有機(jī)會(huì)成功。

　　新京報(bào)：你曾說過，對于像Facebook這類高科技頂尖企業(yè)創(chuàng)業(yè)，并非所有人都適合。你眼中什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

　　李開復(fù)：我們特別重視是執(zhí)行力、對產(chǎn)品的理解、專注、對產(chǎn)業(yè)鏈深度了解。再就是創(chuàng)業(yè)者本身的這種魅力和抗壓能力。

　　新京報(bào)：上一期我們報(bào)道的“找鋼網(wǎng)”項(xiàng)目，據(jù)創(chuàng)始人王東說，當(dāng)初曾給創(chuàng)新工場遞交過計(jì)劃書，但未獲投資。創(chuàng)新工場選擇投與不投的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　李開復(fù)：每一個(gè)投資機(jī)構(gòu)都有專長，那個(gè)時(shí)候可能我們對這種B2B的業(yè)務(wù)沒有足夠的分析能力。另外有些投資機(jī)構(gòu)看人，或者看介紹背景，我們是分析型的。所以不是說我們不認(rèn)可某一個(gè)項(xiàng)目，可能是我們還沒有看得懂，我們會(huì)先放一放，做我們看得懂的。

　　新京報(bào)：什么樣的創(chuàng)業(yè)者或者項(xiàng)目最容易打動(dòng)投資人？能否給創(chuàng)業(yè)者一些建議。

　　李開復(fù)：首先找對投資人，第二，做好項(xiàng)目自我描述，要足夠簡短而且清晰，三分鐘說完。第三，有一些投資人比較忌諱做一個(gè)多面臨敵的項(xiàng)目，要知道自己優(yōu)勢在哪里，對手是誰，不要說一些想當(dāng)然又特有野心的話，投資人不會(huì)認(rèn)可的。另外，投資人不是什么都懂，最好你能教給投資人一些事情。

　　新京報(bào)：你最近多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，為什么不是創(chuàng)造力？

　　李開復(fù)：因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)有太多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的弊端都是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)來了，很多人都會(huì)跳下去，就看誰能最快做大，形成壁壘，然后再往下走。這種機(jī)會(huì)和劇烈競爭都存在，意味著成功勝出的創(chuàng)業(yè)者一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的。

　　只有創(chuàng)意沒有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺，還是有機(jī)會(huì)成功。當(dāng)然有一天機(jī)會(huì)被占盡，一切變得扁平，那時(shí)候創(chuàng)意會(huì)更重要，就像現(xiàn)在的美國。

　　硬件一定要賺錢

　　顛覆式的東西往往有更多風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、用戶風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都把成功概率乘以了一個(gè)系數(shù)。

　　新京報(bào)：剛你說創(chuàng)新工場對智能硬件的投資理念有別于其他，你們的理念是什么？

　　李開復(fù)：硬件本身還是要能抓住用戶的心，讓他心甘情愿掏錢買這個(gè)產(chǎn)品。第二，賣硬件不應(yīng)該賠錢，很多創(chuàng)業(yè)者錯(cuò)誤理解小米模式，按照成本賣賠錢賣，希望有了量以后，通過數(shù)據(jù)賺錢。但小米根本不是這樣成功的，小米是一個(gè)能靠硬件賺錢的公司。硬件還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，不能本末倒置。

　　新京報(bào)：產(chǎn)品要找到需求，做生意要賺錢，這的確是商業(yè)最基本的邏輯。為什么你這樣的導(dǎo)師會(huì)把這個(gè)當(dāng)成有別于其他的理念呢？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的主流邏輯不是這樣的嗎？

　　李開復(fù)：對，以量取勝、不賺錢是最常見的觀點(diǎn)。不論是手環(huán)、還是手表，有一段時(shí)間都做眼鏡，發(fā)現(xiàn)谷歌不做，大家也不做了，這種跟風(fēng)的狀態(tài)是很危險(xiǎn)的。大公司可以不賺錢，把硬件當(dāng)成獲取用戶的渠道，但小創(chuàng)業(yè)者，用BAT的邏輯去做事情是非常危險(xiǎn)的。這個(gè)道理很簡單，但現(xiàn)在絕大多數(shù)人并不是抱著這種態(tài)度去創(chuàng)業(yè)。

　　新京報(bào)：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都希望能顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)新的行業(yè)的規(guī)則，這種思維本身也是有風(fēng)險(xiǎn)的？

　　李開復(fù)：我希望中國有更多更顛覆性的創(chuàng)業(yè)者，但他們要有一個(gè)自我的認(rèn)知，對行業(yè)判斷要有經(jīng)驗(yàn)。初期的創(chuàng)業(yè)者就抱這么大一個(gè)夢想，做一個(gè)很困難的事情，我覺得是不好的。

　　顛覆式的東西往往有更多風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、用戶風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都把成功概率乘以了一個(gè)系數(shù)，如果你有十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，即使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都不大是0.9，但最后乘下來成功概率就變得非常低了。所以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一開始就夢想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。