★于鶯

　　1974年出生，畢業于中國協和醫科大學，獲博士學位。曾任北京協和醫院急診科主治醫師。

　　2013年，于鶯從協和醫院離職。近日，與北京某民營醫院合作，開始創辦綜合門診。

　　微博粉絲數已有276萬，這個數字超過眾多公眾人物。于鶯發言犀利，成為因自媒體獲得廣泛關注的醫生代表。

　　7月9日，北京某民營醫院的媒體溝通會，于鶯以一襲端莊的黑色過膝連衣裙亮相，桌前銘牌上標注著她的新身份：醫院綜合門診中心CEO。聽到這家民營醫院介紹時仍舊使用了“著名急診科女超人”的稱號，她忍不住放松繃直已久的身體，低下頭抿嘴偷笑。

　　就在一年前，北京協和醫院的急診科女大夫于鶯，如果在翻看病歷時瞧見病人自稱“CEO”，能樂上半天。

　　她還不習慣這樣嚴肅的場合：“之前我是非常恥笑CEO這三個字母的。”于鶯說。

　　這符合她的個性——善于消解日常生活里嚴肅的事物，并以此為樂，這也成為她在微博走紅的原因。

　　從2011年10月開始，于鶯在微博上描述醫院趣事、生活囧事，語言鮮活幽默，顛覆傳統醫生嚴肅、刻板的形象，成為因自媒體獲得廣泛關注的醫生代表。因為發言犀利，她還被冠上了“愿意為中國醫療體制改革發聲”的名號。

　　一年前，于鶯終于脫下公立醫院的白大褂，離開工作12年的協和醫院。她的去職對醫生群體震動巨大。有人為她離開公立醫院的庇護感到惋惜，她卻說，發現世界一下變得寬闊：“選擇的余地越來越多。”

　　各種醫療平臺找上了她，希望能借她的人氣獲得更多的關注。“但選擇了A，就得罪剩下的25個字母。”于鶯笑稱。其實她內心已有想法：開辦一家自己的全科診所。

　　從前往臺灣考察全科模式，熟悉法規政策，跑很多城市選址、到遞交材料給相關部門，折騰了一年的女超人感慨：“在當下，一切比想象中要難得多。”盡管從中央到地方都已出臺政策，鼓勵醫生開辦私人診所，但現實狀況之復雜，讓這些鼓勵顯得蒼白。

　　比起“改革者”這個稱謂，于鶯更愿意將自己視作恰逢醫療改革的大背景下，走出體制，按自己的興趣愛好做些嘗試和努力的人。

　　與民營醫院合作

　　于鶯負責天馬行空，胡瀾則負責把她的想法拉回到現實中，從細處著手——這是合作者相處的典型模式

　　新工作第一天，穿著T恤衫、牛仔褲的于鶯晃蕩著出現在辦公室，新同事好奇地問：“怎么穿成這樣就來了？”

　　“哪樣??？”于鶯心里犯嘀咕。她瞥了瞥身旁一群人標準的“OL”（office lady 辦公室女郎）裝扮，吐了吐舌頭，第二天換了套正式的職業裝來。

　　T恤衫、牛仔褲，這是于鶯此前在協和醫院的“標配”。那時她因敢說敢做聞名，她的微博個人說明是：為所欲為，天馬行空，無組織，無紀律。

　　“我的標簽就是自由、隨性和不受約束。”她離開協和也正因為如此：“不和科研考核大夫的評判體系玩了；航母式的醫聯體最終會讓專注于臨床的一線大夫尤其是急診科醫生成炮灰。”

　　“所以可想而知，發揮自己的特色才最有優勢。”她為離職總結。

　　合作者胡瀾恰恰看中的，就是于鶯的這股勁兒。

　　“她對醫生的職業有自己的想法，她的經歷也不可復制。”該民營醫院CEO胡瀾說。

　　胡瀾第二次找到于鶯是在3月底。兩會時，于鶯因為開辦診所受挫，在微博上吐槽：“哪個人大代表幫我反映一下，接受正規8年制醫學教育的博士畢業生，在大型三甲醫院工作12年的大夫，想通過正規途徑辦個正規的診所怎么那么難？”

　　一年前，胡瀾就曾和剛離職的于鶯尋求合作，但當時二人對全科診所的模式都尚未有清晰的想法。

　　再次面對胡瀾，受挫的于鶯仍然興致勃勃地描繪理想中診所的樣子，這讓胡瀾覺得構想不錯：“下次你來說說具體的科室設置、儀器配備等，帶著PPT來。”

　　于鶯負責天馬行空，胡瀾則負責把她的想法拉回到現實中，從細處著手——這是合作者相處的典型模式。

　　于鶯最終選擇了與這家民營醫院合作開辦診所：“我現在單打獨斗肯定不行，最好就是優勢、資源整合，把這個事盡快推動。醫院資本沒問題，有做醫療機構的經驗，背后有整個集團支持，我覺得這事能成。”

　　離職后的于鶯，標簽改成了“不亂于心，不困于情。不畏將來，不念過往。”頗有些佛學的意味，但她更愿意理解為是一種順其自然的變化。

　　也有人尖銳地問：“民營醫院跟你合作難道不是看中你大V的旗號嗎？”

　　于鶯撲哧笑了：“任何一個平臺跟我合作，如果不看重大V的旗號，這個CEO是有問題的。重要的是影響力和工作能力如何轉變。如何跟平臺很好地合作，實現共同的目標，這是我看重的。”