全國政協委員朱建民在今年全國兩會上提出，中國產能在“走出去”的過程中，混合所有制經濟有很大優勢，但應符合市場規律。

　　“新常態”也帶來了新機遇。國際市場低油價帶來了廉價烯烴等化工原材料大規模低成本進口的機遇，全面深化改革將為我國石油化工行業健康發展帶來新的機遇，國內化工產品的個性化、差異化的市場需求逐漸擴大等均將為化工企業帶來新的戰略機遇。

　　如何強化內生動力，抓住機遇沖出困局？朱建民認為，全面深化改革，創新適應新常態，大力發展混合所有制經濟是實現我國石化延伸產業健康發展的關鍵舉措。

　　朱建民告訴記者，我國民營化工企業多半是從事石油化工的延伸加工產業，其充分運用了國企的石化原材料開發了一系列延伸加工產品，并在細分市場擁有著較強的技術創新和適應市場變化的能力，擁有著“無孔不入”的市場開發能力和巨大的國內外終端市場。

　　“這些和‘國字號’上下游產業鏈關聯密切的民營企業，應該積極探索與‘國字號’企業發展混合所有制經濟。”朱建民說。優秀的民營企業與特大型“國字號”的航母也具有很好的互補性，完全可以和“國字號”的航母組建一個又一個“航母艦隊”。

　　但混合所有制經濟并非簡單的聯合。朱建民以他所在的奧克集團舉例，集團有兩家子公司與國企“聯姻”，歷經四五年的摸索，仍然存在一定的問題。“我們的一個子公司與揚子石化合作，各占50%的股份。但三四年下來，這家子公司是我們集團盈利水平最差、發展速度最慢、投資收益最差的企業。問題出在哪里？以市場終端型的產品或精細化工新材料的產銷需要因時而異、因地而異，需要適應市場多方面的變化。而在各占一半股份的情況下，對一些問題往往達不成一致，無法靈活面對市場。”

　　“合作應該是優勢互補，各占一半股份的情況應該是在相同領域、合作伙伴旗鼓相當的情況下，比如可口可樂與百事可樂。如果我們的合作伙伴是上游的國企，你占80%的股份都沒問題。但恰恰在一個不對等的領域，各占一半股份很難靈活決策。”朱建民認為。

　　“發展混合所有制經濟不僅是國企改革的關鍵，也是中國特色社會主義制度下的民營等非公經濟發展的必然選擇。全面深化改革一定能夠釋放出蘊含在我國國有和民營經濟體中更加強勁的發展動力。”朱建民說。