連日來(lái)，海內(nèi)外14名高校管理界的精英依次走上西安外事學(xué)院的面試臺(tái)，接受來(lái)自校方的提問(wèn)和全方位綜合考評(píng)。經(jīng)過(guò)公開的全球招聘，西安外事學(xué)院將最終遴選出一名校長(zhǎng)、數(shù)名高管在該校任職，這是國(guó)內(nèi)民辦高校首次全球招聘校長(zhǎng)。（4月19日《中國(guó)青年報(bào)》）

　　對(duì)于民辦高校來(lái)說(shuō)，因?yàn)橥顿Y主體的私有性，最容易形成家族式管理，由投資者親屬直接參與管理，礙于血緣、親屬關(guān)系，給管理帶來(lái)諸多不便不利因素，影響管理的公平公正，影響管理的效率和執(zhí)行力。而實(shí)際上，作為投資者，需要做好的本職任務(wù)，是監(jiān)督學(xué)校的資產(chǎn)管理，定位學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)規(guī)模和人才培養(yǎng)目標(biāo)，搞好學(xué)校的頂層設(shè)計(jì)，選聘優(yōu)秀管理人才和教學(xué)科研人員。

　　因此，民辦高校要真正辦出高水平大學(xué)，首先必須打破家族式管理，實(shí)行開放管理、開放辦學(xué)，面向社會(huì)，面向世界，公開招賢納才，讓最優(yōu)秀的管理人才來(lái)管理學(xué)校，最優(yōu)秀的教師來(lái)教授學(xué)生。

　　其實(shí)，探索建立現(xiàn)代大學(xué)制度，民辦高校相對(duì)于官辦高校具有更多的優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)走在官辦高校前面。因?yàn)槊褶k高校本身沒有行政級(jí)別，屬于民間教育組織，民辦高校上面少了很多“婆婆”，受到的干擾、干預(yù)較少，在人才選聘、學(xué)科發(fā)展、專業(yè)建設(shè)、招生規(guī)模、內(nèi)部治理等方面擁有更多更大自主權(quán)。更容易實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)治校、教授治教、學(xué)者治學(xué)，使高校真正成為學(xué)術(shù)自由、內(nèi)部自治的現(xiàn)代大學(xué)。

　　西安外事學(xué)院此次面向全球招聘校長(zhǎng)，顯然是突破家族式管理的重要一步。要求近親屬全部退出行政管理崗位，通過(guò)建立公開、公正、公平的競(jìng)聘機(jī)制，對(duì)包括校長(zhǎng)在內(nèi)的行政干部將逐步實(shí)行全球招聘、校內(nèi)競(jìng)聘和董事會(huì)、校黨委、校務(wù)會(huì)聯(lián)席會(huì)議任命等多種唯賢是舉的任用制度。目的在于打破家族式管理的弊病。

　　筆者希望學(xué)校能夠以國(guó)際化的視野，把招聘校長(zhǎng)這件事做好做扎實(shí)做成功，帶頭去行政化，真正唯賢是舉，唯才是用，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)至上，為建立現(xiàn)代大學(xué)制度做出開拓性貢獻(xiàn)。而不是以此為噱頭，嘩眾取寵，掛羊頭賣狗肉，做一次廣告宣傳，吸人眼球。