八、 十八大代表、中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平：

　　我是來自企業(yè)的，我希望把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。我講三個(gè)觀點(diǎn)：

　　第一，關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。我覺得國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)際上我們可以分為兩個(gè)，一類是公益的，都要靠國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)，二是競(jìng)爭(zhēng)類的這些。國(guó)有經(jīng)濟(jì)要靠混合所有制的股權(quán)，要靠獲益來實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)我們要完成的任務(wù)就是保障，在混合所有制經(jīng)濟(jì)里國(guó)有經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容就是要保值增值和得到股權(quán)收益。

　　第二，關(guān)于投資公司。我們現(xiàn)在是兩類公司，投資公司和資本運(yùn)營(yíng)公司，我覺得很難分開，投資也要運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)也要投資，而大部分肯定最后變成投資公司。國(guó)資委管理的央企，集團(tuán)總公司目前真正的職能就是投資公司，但是我們投資的產(chǎn)業(yè)比較單一，功能不全，同時(shí)作為一個(gè)投資公司來講，我們?cè)诩軜?gòu)上也不完善，這是我們要改的。我覺得可以把若干個(gè)公司打捆，同時(shí)產(chǎn)融結(jié)合，提高我們的功能，按照投資公司的架構(gòu)來再造我們的組織，這是可以的。

　　第三，關(guān)于混合所有制?；旌纤兄频暮诵氖撬袡?quán)到位，剛才講了股份公司，我們搞來搞去覺得沒有成功，為什么？因?yàn)槲覀兇髁艘粋€(gè)帽子是國(guó)有控股上市公司，只是解決了從市場(chǎng)募集資金而已，并沒有把機(jī)制引入企業(yè)?；旌纤兄葡拢駹I(yíng)、外資和國(guó)企大家都是同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，都是公平原則，不要賦予其他的東西，既不要額外的優(yōu)惠，也不要給任何額外的限制，這才叫真正的混合所有制。

　　我覺得優(yōu)先股是我們進(jìn)入混合所有制的捷徑，優(yōu)先股可以解決國(guó)有股的一個(gè)資產(chǎn)流失問題，同時(shí)還可以解決國(guó)有股有限獲得股息和保證國(guó)有股優(yōu)先權(quán)的問題，還能讓民營(yíng)進(jìn)來。一個(gè)是優(yōu)先股，我們可以在民營(yíng)企業(yè)里面加入優(yōu)先股，我們就是優(yōu)先權(quán)，有限處置資產(chǎn)。在我們的合資里面，一部分量化成優(yōu)先股，剩下的拿出來和普通股合作，這樣就能做，不然做不了。第三個(gè)可以把整個(gè)公司作為國(guó)家優(yōu)先股，交給領(lǐng)導(dǎo)層或者是交給管理層，整個(gè)團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營(yíng)這個(gè)優(yōu)先股，既然能交給民營(yíng)企業(yè)為什么不能交給我們的管理團(tuán)隊(duì)，這些我們都可以做，優(yōu)先股可能是我們?cè)诨旌纤兄评锎蜷_缺口的一個(gè)前提，或者是一個(gè)通道。