十一、 全國政協委員、中國東方電氣集團有限公司董事長王計：

　　今天我的話題是在深化改革中怎樣調動企業的活力。經過上一輪國有企業的改革，大多數國有企業，尤其是國有骨干企業，都具備了一定的甚至是很強的實力，但是活力不足仍然是當前最突出的問題。所以以營造活力企業為重要突破口來倒逼經濟體制的改革是我們企業的向往。

　　在企業諸多的活力因素中，讓企業資本有活力、可流動、能交易，可以通過收購、兼并、聯合等方式來做強做大，可以通過破產、兼并等方式來尋求資產和其他生產要素的再配置，是企業人對深化改革、對市場主體再構造的期盼之一。

　　今年一個很重大的事件，就是GE重組了阿爾斯通，讓我們再次領略了市場在資源配置中的威力。企業的核心競爭力一共三大要素，技術、服務、客戶源，在這項重組中得到了完美體現。

　　政府可以幫企業一時，但幫不了企業一世，再強大的企業終究還是要接受市場的選擇，按照市場的規則去求生存、謀發展，企業是重組的主角，是主體，重組是一種資源的配置，背后的邏輯應該是市場、效率，而不應該是政府和權力。

　　所以我們寄希望于改革能夠創造出一種新的國有資本的管理體制和管理模式，讓國有企業在市場競爭中能生能死、能大能小、能進能退、能嫁能娶，成為一種常態，不要大驚小怪，不要行政干預，讓市場而不是官員在配置資源中起決定作用。繼續發揮擴大資本市場的功能，讓國有資本的保值增值在資本的流動和交易中去實現，把對人的管理重點放在對董事會成員的配置上，讓現行制度更貼近市場、更具有法律效率。