袁隆平農業高科技股份有限公司成立于1999年，是一家以雜交水稻等大田作物種子為核心業務的種業高科技公司。結合我們的實踐，我們關于創新的體會有：一是組織模式設計是關鍵。二是創新人才激勵是核心。三是科研投入與設施建設是基礎。四是前沿技術應用是支撐。

　　從企業的視野來看，我們認為我國企業創新還普遍存在以下問題：以企業為主體、以商業化為目標的創新機制尚未形成；創新目標與市場需求結合還不夠緊密；應用基礎理論研究對技術創新支撐不夠；技術集成創新能力不足等。建議如下：

　　一、 國家應明確企業在應用性創新中的主體地位，大力支持企業建立高水平科技創新平臺。

　　二、 明確科研院所與企業在創新中的分工與協作，實現雙輪驅動。國家應加快國內科研事業單位改革步伐，一是重視基礎理論研究支撐力不夠的危機，推動公益型科研院所、高等院校著重開展基礎理論研究。二是加快推進應用性科研院所的企業化、市場化。

　　三、 加大技術成果轉讓平臺與制度建設。對國家財政支出下科研院校形成的成果應該建立科學輸出制度。一是明確研究者的收益比例，將桌底下傷害市場機制、甚至是違法的交易變為陽光的、光彩的收益，鼓勵研究者將收益轉換為企業股權，在變現前不應繳納所得稅；二是對其成果轉讓應強制性納入公開平臺。

　　四、 創造良好的知識產權保護環境。一是要進一步完善知識產權保護的法律。二是要加大執法力度，加大對知識產權保護執法部門的考核。三是建議設立分行業的知識產權巡回法庭，提升知識產權保護的專業能力和執法水平。

　　（作者系全國政協委員，袁隆平高科技有限公司董事長 伍躍時）