吉林敖東從偏居長白山深處的一家名不見經傳的小企業，發展成為名聞遐邇的大型企業集團，并長期保持穩健快速增長的勢頭，考究其間的深層次原因，就不難發現，制度創新是其保持健康發展的根本動力。這種制度創新的核心，就是李秀林率領的吉林敖東管理團隊設計探索的“以打造利益共同體為目標的員工持股制度”。

　　在吉林敦化市郊崛起的現代化健康產業集群“敖東工業園”的圍墻上，撲入眼簾的是當家人李秀林親筆所提的“基業長青”四個醒目大字。

　　1993年，在多數人不理解、不贊同的情況下，李秀林將公司改造成自主經營、自負盈虧、獨立享有民事權利并承擔民事責任的市場經濟主體，使敖東藥業成為延邊朝鮮族自治州第一家實行股份制改造的企業，1996年，企業成功上市，充分利用上市融得的數億資金，公司加快技術創新和新產品開發，從此駛入發展快車道。

　　與其他企業的股份制改造不同的是，吉林敖東實現的是“員工持股”，這在20年后的今天看來，依然顯得十分超前、大膽而驚險。

　　“讓員工持股并成為股東，與資本所有者構成命運共同體，與企業構建產權紐帶新聯合體，才能使我們這個小舢板變成大航母”。

　　敖東藥業總股本最早設定為8800萬元，其中國有股占2450萬股，法人股占4590萬股，職工內部股占1760萬股。那時，多數職工對股票不了解，為了避免將來職工權益受損，李秀林給不愿買的職工每人預留了2000股。如今一些退休老職工手中的敖東藥業股票，就是當年企業配給的。此舉為李秀林日后打造企業利益共同體、實現員工與企業共同發展鋪就了基石。

　　30多年來，李秀林心無旁騖，攻堅克難，全身心致力于中藥現代化，在傳承中創新，在創新中發展，帶領敖東人將一個奄奄一息的國營鹿場，建設成為一個以制藥為主的擁有18家子公司的控股型民營集團上市公司，被選為滬深300指數樣本股。從成立之初至今，累計實現產值240億元，利潤117億元，上繳稅金41億元。2013年，吉林敖東藥業集團股份有限公司總資產、收入、利潤、上繳稅金分別達到121億元、19.6億元、10.6億元、4.1億元，比改制時的1993年分別增長57倍、19倍、105倍、204倍。企業連續10年躋身中國制藥工業百強行列，連續11年入選國際品牌研究機構世界品牌實驗室發布的“中國最具價值500品牌”，先后獲得國家重點高新技術企業、全國創新型試點企業，國家級企業管理現代化創新成果一等獎、全國非公企業“雙強百佳”黨組織等重大榮譽。

　　談起剛剛召開的十八屆四中全會和通過的《關于全面推進依法治國若干重大問題的決議》，李秀林說，依法治國需要每一個地方、每一個行業、每一個環節、每一個部位、每一個人來共同努力。企業是經濟社會的細胞，建立規范的現代企業管理制度，就是企業家踐行法治的具體表現；對于民營企業來說，就顯得更有必要了，民營企業或許因人而興，但不能因人而亡。

　　在以“員工持股”為核心的制度創新道路上，吉林敖東一步步迎來了輝煌，人們有理由相信，隨著這一制度的不斷完善，李秀林“基業長青”健康成長的期許不是夢想。