改革開放以來,中國企業就開始了“走出去”之路。近年來,“走出去”的中國企業不僅數量越來越多,規模越來越大,領域也越來越廣,步伐也越來越快。有經濟學家預計,隨著中國走近世界舞臺中心,未來的10年到20年,中國企業的國際化將迎來黃金時代。

從“三來一補”到成為“世界工廠”再到國際投資,中國企業走出去、國際化之路在不斷升級。被譽為“競爭策略之父”的邁克爾·波特將國家經濟發展分為四個階段:生產要素導向階段、投資導向階段、創新導向階段和富裕導向階段。一般認為,中國企業國際化目前正處于投資導向階段,少部分企業已進入創新導向階段。要想成為具備真正的全球運營能力的國際化企業,就必須全面邁向創新導向階段,提升中國企業在全球市場中的競爭力。

第一要務是苦練內功,真正實現向創新型企業的轉型。縱觀世界,無論傳統的制造業如波音、空客、奔馳、寶馬,還是新興的互聯網科技業如微軟、亞馬遜、谷歌、臉譜,無一不是技術驅動的創新型企業。中國的華為等企業也開始躋身這一行列,不僅“專利等身”,而且開始參與全球行業標準的確立。惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝。每一次科技革命浪潮,總會伴隨著跨國企業的沉浮。蘋果之于諾基亞,華為之于愛立信,皆是如此。

“走出去”代表了硬實力,當企業有了資本、技術和資源,為了進一步發展壯大就需要同時利用國內國外兩種資源,布局國內國外兩個市場。在充分競爭市場條件下,對任何一個有志于國際化的中國企業而言,往往每一個區域市場都是其目標市場。經濟學家和商學院研究發現,同業的兩個或多個品牌同時進軍一個新興市場,彼此之間能形成“引流效應”,實現成本分擔和客戶共享。越來越多的成功案例表明,中國市場就是一個巨大的“試驗場”,能夠在這個足夠大且競爭激烈的市場成長起來,其很多產品策略和市場邏輯是可以“異地搬遷”的。“走出去”的中國企業顯然要利用這種“引流效應”,主動適應國際市場消費者對品牌選擇的多樣性需求,贏得認可。

不少人可能會問,到底什么才是真正意義上的國際級企業?是不是海外收入高甚至遠遠高過國內市場收入就是了?前世界銀行首席經濟學家林毅夫認為,“走出去”分三步:走出去、走進去、走上去。把產品賣出去只能算是第一步;而建立研發、生產等海外業務部門并融入當地社會、文化從而得到所在國企業與消費者的認可,才能算是邁出了第二步,也就是“走進去”;如果再上一個臺階,在科技創新上引領全球,并贏得全球關注和尊重,那就到了第三步,實現了“走上去”,也就達到了創新和富裕驅動的階段。

當然,世界各國企業的發展與國際化,從來與國家在世界格局的位置變化息息相關。中國也需要在宏觀層面引導中國企業整體的國際化可持續發展。企業在海外發展要有戰略性和長遠性目標,把自己的國際化發展目標與國家的發展和產業政策結合,形成自身的“硬實力+軟實力”品牌。在微觀層面,相關部門為個體企業的海外市場開拓提供精準的本地化服務,助力其縮短試錯和適應路徑。

當中國的全球品牌越來越多,中國在全球的國家聲譽也會越來越高,中國企業通過國際化之路逐步升級為“世界級企業”,在全球市場的大海中乘風破浪。