“先行者”業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)生水起

事實(shí)上，上市房企中的“先知先覺者”早已嗅到了住房租賃市場潛在的商機(jī)，謀篇布局已久，相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作得有聲有色。更多的企業(yè)則躍躍欲試，有意“分一杯羹”。

萬科半年報(bào)顯示，自2014年以來，公司積極布局長租公寓市場，目前已整合形成了集中式長租公寓品牌“泊寓”。泊寓以市場化租金定價(jià)，致力于滿足城市青年人群的中長期租住需求。截至報(bào)告期末，泊寓業(yè)務(wù)已覆蓋21個(gè)一線及二線城市，累計(jì)獲取房間數(shù)超過7萬間，累計(jì)開業(yè)超過2萬間，開業(yè)6個(gè)月以上項(xiàng)目的平均出租率約87%。萬科透露，泊寓將繼續(xù)加大拓展力度，2017年預(yù)計(jì)總獲取房間數(shù)量超過10萬間。

招商蛇口聚焦的是國內(nèi)中高端租賃市場，其布局深圳約50萬平方米、1.3萬套長租公寓產(chǎn)品，已形成“壹棧”人才公寓、“壹間”精品公寓、“壹棠”高端服務(wù)式公寓三大核心產(chǎn)品線，并全面形成產(chǎn)品與服務(wù)、運(yùn)營管理、品牌等細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)化體系。招商蛇口提出，將以“中國中長租公寓領(lǐng)導(dǎo)品牌”為發(fā)展目標(biāo)，計(jì)劃以三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)品牌全國布局。

上半年，世聯(lián)行旗下的紅璞公寓已進(jìn)入深圳、廣州等27個(gè)城市，全國簽約4萬多間房間，覆蓋核心一二線城市。九部委公布的12個(gè)首批住房租賃試點(diǎn)城市，世聯(lián)行均有常設(shè)團(tuán)隊(duì)，并且在其中10個(gè)城市已開展了長租公寓業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年多的探索發(fā)展，公寓構(gòu)建后一個(gè)月出租率達(dá)91.2%，第二個(gè)月出租率為94.5%。

皇庭國際在半年報(bào)中透露，新設(shè)立的公寓管理公司未來主要布局長租公寓業(yè)務(wù)，重點(diǎn)積極拓展12個(gè)首批住房租賃試點(diǎn)城市，提升長租公寓服務(wù)能力。

明源地產(chǎn)研究院首席研究員劉策給房企“支招”道，對(duì)開發(fā)商而言，切入長租公寓有資源和資金優(yōu)勢，但欠缺可支撐十萬套乃至百萬套級(jí)規(guī)模的管理系統(tǒng)、品牌及可快速復(fù)制擴(kuò)張的人才梯隊(duì)，如果從0到1，成本和時(shí)間代價(jià)較大，建議可以整合資源，與市場優(yōu)秀運(yùn)營商戰(zhàn)略合作，采取入股、控股、收購等多種合作模式，直接高起點(diǎn)起步，從1到100，快速形成在長租公寓的大兵團(tuán)作戰(zhàn)能力。

調(diào)整策略應(yīng)對(duì)調(diào)控政策加碼

在“房子是用來住的，不是用來炒的”的政策要求下，一方面繼續(xù)支持高庫存的二線和三四線城市落實(shí)各種措施去庫存，滿足居民自住及農(nóng)民工購房需求；另一方面，一線城市和熱點(diǎn)二、三線城市密集出臺(tái)以“限購、限貸、限價(jià)、限售”為核心的緊縮調(diào)控措施。從市場表現(xiàn)來看，受政策調(diào)控影響，熱點(diǎn)城市新房整體成交面積持續(xù)下行，價(jià)格趨于穩(wěn)定。尤其是3、4月熱點(diǎn)城市調(diào)控手段不斷升級(jí)創(chuàng)新，調(diào)控城市持續(xù)擴(kuò)圍，房地產(chǎn)信貸進(jìn)一步收緊，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營和銷售面臨新的境遇。

除了積極布局租賃住房市場外，上市房企在銷售策略方面也有所調(diào)整。榮盛發(fā)展在半年報(bào)中表示，一方面對(duì)公司的銷售體系進(jìn)行調(diào)整，由南京新探索和意家科技兩家全資銷售公司主要負(fù)責(zé)公司的銷售；另一方面抓住各區(qū)域市場普遍回暖的機(jī)會(huì)，加大對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目庫存房源的銷售力度，同時(shí)積極推出新項(xiàng)目。

天房發(fā)展半年報(bào)顯示，隨著天津“331新政”的出臺(tái)，天津房地產(chǎn)市場進(jìn)入調(diào)整期。由于公司2016年度銷售情況良好和銀行貸款發(fā)放等審批環(huán)節(jié)的延長，使得公司在途資金顯著增加，占?jí)嘿Y金成本。針對(duì)此，公司通過派駐財(cái)務(wù)人員深入銷售現(xiàn)場一線，減少工作環(huán)節(jié)，確保銷售回款的快速、及時(shí)進(jìn)賬，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金平衡。

云南城投則采取了一系列“去庫存”的措施，如增加樓盤配套、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源、加強(qiáng)市政設(shè)施的建設(shè)投入、智慧社區(qū)的打造及與集團(tuán)公司所屬醫(yī)療、醫(yī)藥、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合等措施，提升物業(yè)價(jià)值和品質(zhì)，并采取各種有效措施促進(jìn)項(xiàng)目銷售、消化庫存、回籠資金。