未來空間：廣告+泛娛樂

其實早在2011年，日本就出現了類似如今迷你KTV的“ONE卡拉”：房間只有3平方米，且只供一個人使用。但發展到今天，迷你KTV的商業模式已經逐漸發生了變化：在商場人流量較大的地方設置的透明迷你KTV，不僅僅能產生唱歌付費的傳統盈利模式，更是一個絕佳的廣告展位，并且面向的用戶群體也非常集中。

有內部人士透露，京東在“618”的促銷宣傳中也正找友唱尋求廣告合作。但現在還沒敲定最終的決策。友唱方面還在猶豫：如果真的把迷你KTV的廣告當做一個盈利點，其實不論是KTV的外殼機身還是內置的點播屏幕，都是很好的廣告展位，但目前其實還沒有衡量廣告效果的具體模式。

雖然廣告的盈利方式還在摸索中，但這勢必是未來拓展的一大思路。迷你KTV的地理位置決定了未來它在商業領域和泛娛樂行業的重要性。

除此之外，互聯網的人口紅利在逐漸消退，線下渠道已經成為娛樂行業的重要流量入口。而通過線下入口推出增值業務、和商家形成商業聯盟，都是迷你KTV可能的新玩法。

從想象空間出發，迷你KTV不僅僅是一個線下唱歌、消遣碎片時間的連接點，更是一個連接商業廣告、泛娛樂市場、音樂選秀的重要平臺。在這個角度進行考量，其實在B端市場也有極大的發展空間。

自媒體人曲凱曾經發文表示，在算了一筆賬以后，“我也想加盟”。

曲凱的計算邏輯，代表了很多投資人的認知。利潤=客流量×流量轉化率×客單價×毛利，而曲凱認為，自動販賣機優化了“流量獲取效率”。

據凱度預測，按每臺自動販賣機月營收6000元來算，中國2020年自動販賣機年營收可達千億人民幣。而國內，自動販賣機的數量不到20萬臺，售賣的商品種類單一，市場遠未達到飽和。

但如果以娃娃機來對比，娃娃機之所以長盛不衰，是因為每次都能帶來新鮮感。但迷你KTV的隨機概率似乎沒這么大。所以就要不停地更新迭代，滿足用戶需求，增強用戶黏性。否則，當用戶的新鮮感退去，一切的娛樂價值和商業價值也將化為泡沫。自助KTV或許是一門不錯的生意，但仍然需要源源不斷的創意和新玩法，才有資格暢談千億市場的未來。（新京報記者 張皓月 實習生 唐亞華 張藍予 攝影/新京報記者 王飛）