艱難轉型期 抓住國家重大戰略機遇

采訪當天上午，沈陽首場意義上的冬雪逐漸停息。蘇永強望向窗外，當年震動全國的沈陽鐵西下崗浪潮，如今已淪為舊事。

根據中國勞動力市場信息網監測中心數據顯示，1998年至2000年，全國國有企業下崗職工共計達2137萬人。而下崗職工主要集中在老工業基地和經濟欠發達地區，東北三省占25%。

1997年 11月，蘇永強成為沈鼓1963年更名后的第四任廠長。現在看來，他也是沈鼓歷史上在任時間最長的“掌舵人”。

那時有很多人疑惑，在沈陽乃至東北制造業凋零之際，為何沈鼓能夠成為“一枝獨秀”？蘇永強說，這還得感謝周恩來總理去世前訂下的百年大計—技術改造。

1975年的中國，種糧是第一要務，化肥緊接著成為緊缺物料。就在那年，國務院決定上馬13套大型的化工設備，于是國家將研制大型石化設備離心機的重任交給了沈鼓。畢業于上海交大的沈鼓技術員馬將發學成回國后，已是1978年的春天。他拿到了世界一流的大型離心壓縮機技術，在不斷吸收、消化、創新的基礎上，研制出國產化第一臺大型尿素裝置的國產化離心壓縮機......

就這樣，對于先進制造與設備的不斷創新、引進，使得沈鼓幸運地逃離那場東北工人下崗潮的“劫難”，然而沈鼓創新驅動發展的這一盤“棋局”才剛剛開始......

振興老工業基地 見證裝備制造業歷史時刻

過去曾有東北某官員說，日本改造九洲地區用了20年，德國改造魯爾工業區用了30年，而沈陽市委改造鐵西，僅僅用了短短五年時間。

2003年，中央推出振興東北老工業基地戰略，鐵西按照“搬遷、并軌、改造、升級、就業”并舉的方針，實施“東搬西建”計劃，把企業大規模、整體性地由東邊老區搬遷到西邊新區。蘇永強帶著沈鼓，遷至沈陽經濟技術開發區。至此，沈鼓實現了歷史上規模最大的異地搬遷改造和組建，

　　圖為廠區的前后變化，然而改變的不僅僅是沈鼓