近期畫廊的逆市開業潮引發熱議，不少媒體也在競相報道，懷揣理想的藝術經理人、浸淫收藏多年的藏家，甚至風投資本都開始將目光轉向畫廊，難道畫廊業的春天真的來了？

　　時間回到2006-2008年，這一階段可謂畫廊業的快速發展期，大大小小的畫廊雨后春筍般涌現。但好景不長，金融危機之后畫廊業的“火爆”行情戛然而止，最終選擇堅守的畫廊也大都只能苦苦支撐。值得欣慰的是，大浪淘沙之后留下的大都是專業的、有學術堅持的畫廊機構，比如蜂巢當代藝術中心、香格納畫廊、長征空間、藝·凱旋空間、常青畫廊、星空間等。

　　即便如此，畫廊的市場份額依舊被不斷蠶食，尤其是拍賣行在展覽運營、藝術家扶持計劃等業務的擴張。近年來市場的調整行情對拍賣市場造成持續考驗，拍賣行風光不再，使得逐利而居的資本轉而尋求新的市場增長點，經過數年培育的畫廊重新成為資本青睞的對象，近期星空間、北京現在畫廊等獲得融資的消息讓業內為之振奮。

　　拋開房租、運營等成本壓力不說，與藝術家合作的籌碼也早已水漲船高，資本的注入對于本土畫廊的發展而言顯得尤為重要。但擁抱資本，本土畫廊就能迅速崛起了嗎？相比于高古軒、白立方，本土畫廊的差距究竟在哪里？

　　首先，本土畫廊的生存環境并不理想，比如稅收政策、與藝術家合作的誠信機制等問題都已成為畫廊發展的瓶頸。另外，畫廊靠賣畫、做展覽就能生存的日子早已過去，能夠長久發展的核心在于經營模式，而非資本支持。融資需求并不是解決畫廊的生存困境，而是在更大的平臺上尋求更好的發展。

　　最為重要的是，投資者不是短線操作賺快錢的投機客，而是能夠等待畫廊“慢成長”的業內人士。與此同時，投資者不是慈善家，需要從畫廊的經營模式中看到未來的盈利空間，否則就會迅速止損離場。業內風險投資與藝術機構聯姻失敗的案例也并不少見，比如2012年，IDG以6000萬元購得百雅軒20%股份。但時隔一年，擴張失敗的百雅軒不得不大規模裁員和閉店，令人唏噓。

　　除了資本入場，引發這股畫廊逆市開業潮的還有藝術情懷的助推。這些畫廊新主有著多年的從業經驗，而且有一定的經濟基礎，開一家屬于自己的畫廊是一生的抱負和理想，這種情懷可能會讓他們不太在意眼前的利益得失，沒準會摸索出一條新的畫廊之路，這也猶未可知。

　　但現實問題是，開畫廊是一件“燒錢”的買賣，如果要想嘗試，除了要有清晰的經營思路，兜里還得有充裕的閑錢，除此之外，還得有充分的耐心。