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財經(jīng)智庫沙龍“國企改革進(jìn)行時——共識與務(wù)實”實錄

2014年08月23日 18:07 | 來源：人民政協(xié)網(wǎng)

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　　十一、全國政協(xié)委員、中國東方電氣集團(tuán)有限公司董事長王計：

　　今天我的話題是在深化改革中怎樣調(diào)動企業(yè)的活力。經(jīng)過上一輪國有企業(yè)的改革，大多數(shù)國有企業(yè)，尤其是國有骨干企業(yè)，都具備了一定的甚至是很強(qiáng)的實力，但是活力不足仍然是當(dāng)前最突出的問題。所以以營造活力企業(yè)為重要突破口來倒逼經(jīng)濟(jì)體制的改革是我們企業(yè)的向往。

　　在企業(yè)諸多的活力因素中，讓企業(yè)資本有活力、可流動、能交易，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式來做強(qiáng)做大，可以通過破產(chǎn)、兼并等方式來尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置，是企業(yè)人對深化改革、對市場主體再構(gòu)造的期盼之一。

　　今年一個很重大的事件，就是GE重組了阿爾斯通，讓我們再次領(lǐng)略了市場在資源配置中的威力。企業(yè)的核心競爭力一共三大要素，技術(shù)、服務(wù)、客戶源，在這項重組中得到了完美體現(xiàn)。

　　政府可以幫企業(yè)一時，但幫不了企業(yè)一世，再強(qiáng)大的企業(yè)終究還是要接受市場的選擇，按照市場的規(guī)則去求生存、謀發(fā)展，企業(yè)是重組的主角，是主體，重組是一種資源的配置，背后的邏輯應(yīng)該是市場、效率，而不應(yīng)該是政府和權(quán)力。

　　所以我們寄希望于改革能夠創(chuàng)造出一種新的國有資本的管理體制和管理模式，讓國有企業(yè)在市場競爭中能生能死、能大能小、能進(jìn)能退、能嫁能娶，成為一種常態(tài)，不要大驚小怪，不要行政干預(yù)，讓市場而不是官員在配置資源中起決定作用。繼續(xù)發(fā)揮擴(kuò)大資本市場的功能，讓國有資本的保值增值在資本的流動和交易中去實現(xiàn)，把對人的管理重點放在對董事會成員的配置上，讓現(xiàn)行制度更貼近市場、更具有法律效率。

編輯：牟宗娜