模式輸出　政企同舟

　　“最具可持續(xù)性的項目，應該能為解決當前和今后一段時期內(nèi)面臨的重大問題提供正能量。”趙永亮說，這正是集團把二次創(chuàng)業(yè)目標聚焦于綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的根本原因。

　　他把東達正在從事的綠色產(chǎn)業(yè)功能總結為“三生”、“四個一”和“五增”。即恢復沙區(qū)生態(tài)、發(fā)展沙區(qū)的生產(chǎn)、提高沙區(qū)人民生活；上一批項目、帶一片產(chǎn)業(yè)、興一地經(jīng)濟、富一方百姓；沙漠增綠、沙柳增值、百姓增收、企業(yè)增效、地方增稅。

　　這個產(chǎn)業(yè)的基點是固沙，爆發(fā)點則在獺兔養(yǎng)殖以及后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。

　　趙永亮介紹說，東達蒙古王集團上世紀九十年代后半期就利用沙枊平茬復壯的生長特性，開始從單純沙漠綠化向綠色產(chǎn)業(yè)延伸。此后，他們在原有的造紙產(chǎn)業(yè)基礎上，在風水梁又開發(fā)了拉絲板項目；沙柳在前兩上產(chǎn)業(yè)剩下的稀少枝葉和嫩茬，因為里面含了大量的氨基酸、木膠組合蛋白，又成為牛羊兔子最好的飼料。

　　最為讓趙永亮感到高興的是，獺兔是皮肉兼用的快速致富品種，而風水梁的溫度剛剛好適應獺兔養(yǎng)殖。

　　這還不夠。

　　在風水梁園區(qū)，獺兔養(yǎng)殖后邊，還被拉出六個產(chǎn)業(yè)鏈條:腸子做手術線，睪丸做成保健品；糞便做沙漠的肥料；其它沒用的下腳料和血喂了貂；貂的下腳料喂了貉子；貉子的下腳料則喂了狐貍；最后，狐貍的下腳料喂了狼。

　　在園區(qū)官方介紹中，趙永亮的想法被細化為五條產(chǎn)業(yè)鏈:以獺兔養(yǎng)殖為主導的特色農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈；以高新技術為先導的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；以全面服務配套為目標的物流產(chǎn)業(yè)鏈；以旅游、影視、休閑娛樂等為主要內(nèi)容的文化產(chǎn)業(yè)鏈；以苗圃育苗基地為依托的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　記者采訪時發(fā)現(xiàn)，風水梁園區(qū)還有一個亮點:帶動創(chuàng)業(yè)效果明顯。

　　比如，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶每戶年凈利潤平均在8萬元以上。

　　養(yǎng)殖戶的成本投入在1至3萬塊錢，其他費用則由趙永亮幫助擔保貸款。此外，東達蒙古王集團還對養(yǎng)殖戶實行五包政策:包地、包設施、包飼料、包防疫、包收購。

　　結果，保險留給了老百姓，風險留給了企業(yè)家。經(jīng)過9年投入，今年東達蒙古王集團才開始實現(xiàn)微弱的盈利。

　　正是因為東達蒙古王集團的綠色產(chǎn)業(yè)模式實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益齊頭并進，不僅得到了當?shù)攸h委、政府的大力支持，還吸引了外地黨委、政府的目光。

　　目前，東達蒙古王集團與內(nèi)蒙古興安盟、甘肅武威等地合作，再造風水梁園區(qū)的相關項目，已經(jīng)落地。

　　趙永亮告訴記者，目前我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最缺的三點是規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化。現(xiàn)在他們正在探索的規(guī)模化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化動作六輪驅動、協(xié)同發(fā)展之路，希望能為我國新農(nóng)村建設提供一些有益的參考。

　　夢想沒有休止符。

　　趙永亮知道，距離年養(yǎng)殖總規(guī)模達到1億只、打造世界獺兔業(yè)航空母艦、帶動45萬農(nóng)牧民受益致富的目標，還有一段距離，但9年堅持終于實現(xiàn)盈利的現(xiàn)實，已經(jīng)充分說明這種模式得到了市場認可。

　　“如果獺兔數(shù)量達到一億只，按一只兔子平均年增值50塊錢算，一年就是50億元的利潤。做什么生意能一年有50億純利呀！”趙永亮最后說，企業(yè)、養(yǎng)殖戶、政府、合作伙伴和客戶都受益的項目，我們沒理由不全力做，也沒理由做不好！