原標題：經(jīng)濟新常態(tài)下中國企業(yè)家面孔

　　深冬的北京寒氣逼人。12月13日，穿著一身挺括黑色西裝的王健林，步入中國大飯店參加2014中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，入口處工作人員要他刷卡，身邊立刻有人出來擋駕，王健林閃身健步走向會場。

　　旁邊一個年輕人小聲嘀咕，這就叫“刷臉”！王健林的面孔就是入門證啊！

　　這一屆年會以“創(chuàng)造紀：不一樣的增長”為主題，邀請了王健林、李東生、劉永好、馬蔚華、楊元慶、董明珠、雷軍等上百位重量級商界領(lǐng)袖齊聚一堂。中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)領(lǐng)袖的意義更加凸顯。在打著“領(lǐng)袖風范”印記的墻上，貼著滿滿一墻的企業(yè)家大幅照片，人來人往中，不時有人站在面孔墻下拍照留念。

　　在2014年即將走向尾聲的時刻，中國經(jīng)濟也漸次走進“新常態(tài)”。在這個關(guān)鍵節(jié)點上，盤點這些在中國經(jīng)濟舞臺引領(lǐng)風騷的企業(yè)家面孔，可以清晰印證中國經(jīng)濟這一年來所走過的不同尋常之路。更在他們的思想盛宴和觀點碰撞中，共同把脈中國經(jīng)濟，探討中國企業(yè)在新常態(tài)下的變革路徑。

　　地產(chǎn)大佬失落酸溜溜：“賣房子不再像賣白菜，面積不再如同面包”

　　2014年房地產(chǎn)形勢可謂步步驚心。交易量下降，特別是新開工面積的下降，令人感到中國房地產(chǎn)風險風雨欲來，唱空的聲音漸多。剛剛落下帷幕的中央經(jīng)濟工作會議對“經(jīng)濟新常態(tài)”作了明確的描述，但卻少有地產(chǎn)業(yè)的蹤影。

　　王健林直言：今后的房子會比以前難賣，“從2013年下半年開始，房地產(chǎn)進入了一個新的調(diào)整期。2014年同比的銷售面積、銷售額都有所下滑，當然這個對照的年份是2013年”。

　　任志強在卸任北京華遠地產(chǎn)董事長之際也罕見地唱衰了樓市，“房地產(chǎn)投資下滑已經(jīng)成為必然，甚至沒看到任何理由能阻止”。

　　無獨有偶。遠在天涯海角的三亞財經(jīng)國際論壇上，“昔日香餑餑，今日遭冷落”的巨大反差，令地產(chǎn)開發(fā)商開始擔憂“支柱產(chǎn)業(yè)”地位不穩(wěn)。萬通集團主席馮侖在談及目前房地產(chǎn)商心態(tài)時，更是形象地表示，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在被扶正了，房地產(chǎn)下堂了，“看別人在主桌吃飯，心里酸溜溜的”。對于中央經(jīng)濟工作會議未提房地產(chǎn)業(yè)，潘石屹說：“地產(chǎn)商很失落，感覺行業(yè)走到了盡頭，這可能是大多數(shù)開發(fā)商目前的心態(tài)。”

　　但王健林認為不應(yīng)該因此唱空或者唱多地產(chǎn)業(yè)，“因為這才是地產(chǎn)業(yè)的‘新常態(tài)’。如果按照前幾年的態(tài)勢，賣房子像賣白菜，面積如同面包，這個行業(yè)幾乎不需要專業(yè)技術(shù)，這其實是不正常的”。

　　王健林判斷：“房地產(chǎn)還是會繼續(xù)往前走，但是不可能再呈現(xiàn)2012、2013年這種‘瘋牛’狀態(tài)。”任志強說：“樓市不是拐點，是波動。我不同意說樓市低谷階段，中央說從高增長變成中增長，我們房地產(chǎn)也是從高增長變?yōu)橹性鲩L，低谷那是繼續(xù)向下的過程。下臺階就是保持在比如6%～8%是我們的一個常態(tài)，怕的是從8%變成7%，7%變成6%，迅速下滑。”

　　顯然，房產(chǎn)商大佬感受到轉(zhuǎn)型的緊迫。王健林認為留給房地產(chǎn)人最后轉(zhuǎn)型時期“還有10年罷了”，等到城鎮(zhèn)化基本完成了，也就沒有機會了，“在這種情況下，希望這個行業(yè)依然加快轉(zhuǎn)型，包括萬達旗下重要的商業(yè)地產(chǎn)公司，我們也要加快轉(zhuǎn)型”。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟風風火火：風來的時候，豬都會飛上天

　　互聯(lián)網(wǎng)這趟時代列車，正以改變一切的力量呼嘯而來。年會上，隨便哪個企業(yè)家開口，都不停傳遞出“互聯(lián)網(wǎng)思維”的聲音，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖撞，這讓站在2014年末、邁向2015年門檻上的中國企業(yè)家們的面孔上，涂抹著濃重的焦慮與急切神色。

　　作為小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO，雷軍帶著他的全新互聯(lián)網(wǎng)思維，一亮相即成為聚焦的中心。

　　小米估值預(yù)計今年將過700億元，雷軍把這個奇跡密碼解讀為“互聯(lián)網(wǎng)思維”。“互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種用戶思維、產(chǎn)品思維，本質(zhì)上就是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致的一種看法。”

　　雷軍歷數(shù)小米做對了哪幾件事情，由此產(chǎn)生了不一樣的增長：向同仁堂學習，強調(diào)真材實料做好產(chǎn)品；向海底撈學習，和用戶做朋友，和用戶互動；向沃爾瑪學習，高效率地運作，縮短中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品得以接近成本價直銷。

　　雷軍深入淺出地解釋，“互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是黨的群眾路線，深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。只要你理解了群眾路線，你就理解了用戶思維、互動營銷”。聽眾對雷軍抱以掌聲，“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)實際上是傳統(tǒng)商業(yè)做到極致，就是這樣。”

　　劉永好被雷軍“雷”到了，他表示：“這就是變革，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，非常震撼！”

　　“大風來的時候，豬也能飛上天”，這個非常流行的口頭蟬，用在劉永好身上再貼切不過。穿著中式藍衫的新希望集團董事長劉永好，老老實實地以“養(yǎng)豬人”身份亮相，“我就是養(yǎng)豬的，養(yǎng)了30年的豬，到現(xiàn)在還在地上沒有被吹起來。這個行業(yè)已經(jīng)有幾千年了，我們還在這樣養(yǎng)。”

　　他帶來的困惑與挑戰(zhàn)是：在新的環(huán)境下，誰來養(yǎng)豬，誰來養(yǎng)雞，誰來種地？他自問自答：“這就是新的格局，必須轉(zhuǎn)型。”

　　談到經(jīng)濟新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型，劉永好頗有心得。他舉例說，當你養(yǎng)10萬只，20萬只，100萬只雞的時候，養(yǎng)殖方法必須大不一樣了，必須轉(zhuǎn)型，這就是“新常態(tài)”。“養(yǎng)豬也是這樣，以前養(yǎng)一頭豬，現(xiàn)在不行了，因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢，你養(yǎng)幾百頭豬，也沒有任何意思了。必須規(guī)模地養(yǎng)殖，這就是轉(zhuǎn)型。”

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟真的能改變一切嗎？

　　中國建材集團董事長宋志平作為為數(shù)不多的央企高管，表達了對互聯(lián)網(wǎng)熱中的冷思考：“有一天我跟馬云說，水泥還做嗎？劉永好的豬還要不要養(yǎng)呢？”他坦言，我們傳統(tǒng)的這些產(chǎn)業(yè)問題不是要不要互聯(lián)網(wǎng)，而是怎么來使用互聯(lián)網(wǎng)，怎么能夠把互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的手段和傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)合起來，來改造和提升傳統(tǒng)經(jīng)濟。

　　劉永好已經(jīng)開始“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)。他透露新希望集團正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展。“我們的思考就是從人開始，到國際化，到跟互聯(lián)網(wǎng)緊密的結(jié)合，在這個時代變局里謀求轉(zhuǎn)型升級，真正為用戶，為老百姓創(chuàng)造價值。”

　　“對賭”升級：折射制造業(yè)面臨工業(yè)4.0挑戰(zhàn)

　　以“小米”手機起家的雷軍，近來不停與各路商界高手頻頻“斗嘴”。

　　在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云和雷軍“斗嘴”，當雷軍沉浸在暢談手機行業(yè)未來10年展望的暢想中時，馬云兜頭澆了盆冷水，調(diào)侃他說：“空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機做得再好，有啥用？”一把就把雷軍噎住了。到了年底，他與董明珠的對賭“斗嘴”又有了升級版。董明珠毫不客氣地公開炮轟雷軍，“小米和美的是兩個騙子在一起，是騙子集團”。彼時，有空調(diào)行業(yè)老二之稱美的集團，正和小米牽手，走上智能家電之路。

　　就在前一年，董明珠和雷軍下的注是：“若5年之內(nèi)，小米營業(yè)額擊敗格力，格力愿付10億元賭金。”這位咄咄逼人的“大姐大”巧妙轉(zhuǎn)移辯論焦點：“雷軍你超過我，有什么面子嗎？有本事在手機行業(yè)超過所有人，你是第一。我一個做空調(diào)的，你跟我比什么。”并告誡雷軍，“如果有一天你的專利比我多，你的質(zhì)量比我好，那時我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。”

　　作為后輩的雷軍瀟灑回應(yīng)：我們和戰(zhàn)略伙伴彼此是開放式的，聯(lián)手就是怎么能夠推行智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的合作。“把它說成跟格力打賭的副產(chǎn)品，好像把事情說小了。小米這么快速度的增長，是小米自身的成算就足夠了。”

　　熱鬧歸熱鬧。董明珠與雷軍的“斗嘴對賭”升級，實際并非這兩位具有時代標簽意義的企業(yè)家之間個人恩怨情仇，折射著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮下，傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)4.0升級的壓力與挑戰(zhàn)，需要思考的是，在工業(yè)4.0大潮來臨時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何堅守，以及在互聯(lián)網(wǎng)思維下，如何將企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新相融合。

　　上升為德國國家級戰(zhàn)略的“工業(yè)4.0”已登陸中國。這一場正在進行的工業(yè)革命，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)給工業(yè)生產(chǎn)帶來的革命性變化。中德雙方近期宣布，兩國將開展“工業(yè)4.0”合作，該領(lǐng)域合作有望成為中德未來產(chǎn)業(yè)合作的新方向。

　　星創(chuàng)視界董事長王智民對傳統(tǒng)企業(yè)進行反思：“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，要變革，但往往遇到來自內(nèi)部的阻力，如同地心引力一樣限制著企業(yè)。這在傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。”他給出了傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新和變革相協(xié)調(diào)的模式：首先最好在企業(yè)現(xiàn)有的核心“母體”之外，單獨拆分出一個體系，專門做自主創(chuàng)新和變革，形成系統(tǒng)性的能力，等達到一定規(guī)模后，再和“母體”融合。另一方面，則需要企業(yè)負責人適當放權(quán)。“傳統(tǒng)企業(yè)如果可以邁開這一步，將迎來突飛猛進式的發(fā)展”。

　　聯(lián)想集團董事長楊元慶的思考更具哲學意味，他表示“承認傳統(tǒng)是為了變革”。他認為，小米的粉絲社群模式值得很多企業(yè)學習，但最近小米也遇到了不少麻煩，所以在我們在創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式“羊毛出在豬身上”的同時，也要考慮尊重這個游戲規(guī)則。