如何告別“大眾臉”

　　【北京故宮博物院院長單霽翔在去年8月“紫禁城杯”故宮文化產品創意設計大賽啟動新聞發布會上曾介紹，臺北故宮在創意產品開發方面的合作廠商數量達92家，每年開發近600項新產品，創造了非常可觀的經濟效益，最主要的是臺北故宮通過大量紀念品吸引游客，打破了傳統運營模式下博物館僅有的參觀功能。】

　　去年，一款印有康熙御批“朕知道了”的膠帶走紅，這款由臺北故宮創意設計的簡單明了又霸氣十足的紀念品，以黃白紅三色為一組，售價200元新臺幣，兩次推出，均遭瘋狂搶購。原本普通的膠帶，因加入獨特創意，成為一款不可復制的紀念品，引發收藏熱潮和網絡熱議。

　　事實上，臺北故宮博物院叫好又叫座的創意紀念品不勝枚舉。據了解，圍繞品牌授權，臺北故宮博物院與超過90家廠商合作“讓文物再生與重生”，近些年推出了2400多種文創產品，單是2013年，就收入9億元新臺幣，成為臺北故宮的主要收入來源，也讓臺北故宮飽受贊譽。在旅游紀念品的創意、研發、授權上，臺北故宮不失為眾多旅游景區學習的典范。

　　旅游紀念品如何向“朕知道了”膠帶學習，告別“大眾臉”？魏鵬舉認為，要從授權意識和中介機制入手，推動旅游紀念品創意產業中介服務機制機構的發展，強化景區的品牌授權意識和藝術授權意識。“一些景點未必要自己生產旅游紀念品，它們可以將自身獨有的優秀文化資源元素、特色文化符號、標志景觀建筑資源對接給中介服務機構，授權給相應的公司，形成完善的產業鏈。”魏鵬舉說。

　　郭弈承建議，政府要對博物館等景點的授權事業給予支持，如果景區能開發出一些或授權一些商品，授權規劃應得到相應補貼，同時要發展相應的授權人才，建立有針對性的指導團隊。

　　在產權保護的角度上，魏鵬舉認為要大力推動旅游紀念品的知識產權市場發育。在他看來，一方面有關部門要加大對旅游紀念品版權的保護力度和對盜版的打擊力度；另一方面更要發揮市場調節機制，培育旅游紀念品市場的版權保護意識和屬地保護意識，使旅游紀念品自身的產權價值得以實現，創造出無法復制的資源基因，打造出“離開這個景點就買不到的有特色的紀念品”。

　　劉德謙表示，政府在重視旅游產業發展的同時，必須十分注意推動本地旅游購物的發展。地方的旅游行業組織，也要給予企業積極的引導，不僅要鼓勵它們發揮自己的主體作用，更要引導它們注重商品市場的開拓和旅游商品的研發生產。（本報記者 王小潤 陳 晨）