改革開放40年的砥礪奮進中，我國制造業發展迅速，目前已經成為制造業第一大國。但伴隨著快錢時代終結、經濟下行壓力增大，傳統制造業也將面臨新的轉型升級的挑戰，如何在堅守中突破，如何從中國制造到中國創造？

今年兩會，習近平總書記參加福建代表團審議時發表的重要講話：“做企業、做事業，不是僅僅賺幾個錢的問題。做實體經濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業，這是本分。”在接受記者采訪時，兩家有著30多年歷史的傳統制造業民營企業的負責人表示，這對于制造型企業來說同樣適用：唯有聚焦主業，堅持科技創新，傳統制造業才能迎來新的發展春天。

守業是一種責任

保定天威北方電氣自動化有限公司是一家有著30年歷史的民營企業，以生產電力調度自動化、節電、高低壓開關等電氣設備為主業，是華北地區生產電力調度自動化設備最大的廠家之一。

“為了嚴格執行政府的環保要求和保定市的整體規劃，工廠生產車間已經搬遷到保定市西二環了。老廠址內只保留了公司的行政和財務部門。”現任公司總經理孫毅飛告訴記者，“2018年，公司感受到了前所未有的經營壓力，100余人的企業，年產值只有4000萬元，是最近5年來的最低值。”

孫毅飛介紹說，多年來國內電氣產品的市場更像是工程類的運作方式，乙方墊資是主要運作方式，加之融資、用人和生產原料成本的不斷攀升，從中能獲得的純利潤也越來越少，有些項目甚至虧損，即便是一些政府項目也脫離不了這個怪圈。

30年來，天威北方在運營中也經歷過幾次較大的困難，1996年的產品結構調整和2017年的股權回購對于企業來說都是生死攸關的大事。即便困難重重但這家企業始終沒有放棄自己的主業：“做好企業，不只是為股東，更是為了企業的所有員工。不少員工剛出校園便來到了咱們企業，從事這個行業，一干就是十幾、二十年。轉做其他項目，放棄這些員工真的很難。只要企業還有能力，我們就盡力去堅守，這也是董事長的心愿。”

孫毅飛口中的董事長就是天威北方的創始人、保定市政協常委孫新懷，1989年正是他創辦了這家企業，也是由他創立了“勞者有其產，能者得其位；誠心盡心乃立業之本，創新革新為發展之源。”的企業文化。孫新懷說：“做企業剛開始可能是為了掙點錢，時間長了掙錢絕不是主要的、更不是唯一的目的，責任和情懷在后來占據了大部分，也是因為這個原因企業家才能克服一切困難，堅持把企業做下去。”

在堅守中不斷創新

與保定天威北方電氣自動化有限公司同是制造型企業，1983年，張涌森創辦了杭州錢江彈簧廠。而今，它已經成長為中國最大的民營彈簧制造商之一。

能夠堅持30年做一件事，信心很重要。“習近平總書記充分肯定了民營企業在國民經濟中的重要作用，給民營企業家吃了‘定心丸’。實踐證明，一個國家的實體經濟發展水平越高，經濟實力就會越強。如果企業為了賺快錢、圖暴富，將精力和資源轉向發展虛擬經濟，‘脫實向虛’，不僅會偏離主業，企業的競爭力和可持續發展能力也不能得到提升。”張涌森說。

說起做彈簧，張涌森回憶說，上世紀80年代國內的很多用彈簧做零部件的企業都依賴于進口，不僅有市場，而且可以做大。隨著工藝的不斷改進，1992年，我們生產的彈簧實現了低耗能，自動化程度也逐步提升，生產的產品從質量到價格與國外產品比都很有競爭力，基本是滿負荷生產，這也為錢江彈簧后來的發展奠定了基礎。

“彈簧是個小物件，但用到它的地方卻有很多，特別是在汽車工業上。汽車零部件彈簧屬于彈簧行業的高端產品，錢江彈簧一直在這一領域打拼。”張涌森告訴記者，“事實上，中國這些年發展非常快，先后迎來了房地產、互聯網等行業的諸多紅利，但企業一直在這個行業深耕，雖然看到了其他產業的快速發展，但是我們的各種資源積累還是在這個產業上，我認為，做好一件事已經很不容易。”

正是因為專注一個領域，錢江彈簧的品牌價值日益增大、產品種類日益豐富、產品技術含量不斷提升。張涌森自豪地說：“目前全球前100強汽車零部件公司中，錢江彈簧配套的公司有30余家，幾乎是涵蓋了所有需要彈簧的企業。ABS彈簧、制動系統彈簧、轉向系統彈簧……在這些領域，錢江彈簧的產品都已經占據了全球市場的大半江山；法拉利、保時捷、寶馬、奔馳……在很多世界知名的汽車上都有錢江彈簧的身影。錢江彈簧現擁有20余項國內外行業標準，95項國家專利，其中50%以上是發明專利。”