1月17日，“靜安·臨港新業(yè)坊開園暨上海民生現(xiàn)代美術(shù)館入駐儀式”在上海民生現(xiàn)代美術(shù)館新址舉行。這次民生美術(shù)館選擇的新場館，為改造后的靜安·臨港新業(yè)坊園區(qū)。整個園區(qū)在上海冶金礦山機械廠原廠房結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行了保護性改建，多年前的老舊工業(yè)廠房，就這樣跨越時空，轉(zhuǎn)型成為了公益的美術(shù)館。曾經(jīng)的人去樓空的生產(chǎn)廠房，如今將因藝術(shù)而再次煥發(fā)生命活力。

據(jù)上海民生現(xiàn)代美術(shù)館館長甘智漪透露，在2018年上半年，美術(shù)館團隊曾為了選擇新址而考察了14處空間，綜合考慮之后，原上海冶金礦山機械廠的工業(yè)遺存成為最終選擇。早期工業(yè)遺存往往是大尺度的機械和廠房，是一種紀念碑式的存在。這對于后工業(yè)時代的市民，尤其是年輕人來說，工業(yè)遺存是一種陌生化的存在，具有獨特的吸引力。另一方面，陌生化也是諸多現(xiàn)當代藝術(shù)的創(chuàng)作手法，這或許也是很多美術(shù)館空間和工業(yè)遺存能夠交疊的重要原因。

從原世博會法國館到靜安·新業(yè)坊，與美術(shù)館群落式環(huán)境相比，遷址后的上海民生現(xiàn)代美術(shù)館無法再依賴旅游或群落的人流效應(yīng)，而是需要深耕社區(qū)，發(fā)展更多的社區(qū)型觀眾。另一方面美術(shù)館更要深耕項目，用更高品質(zhì)的展覽和公共教育活動吸引非社區(qū)型的觀眾和優(yōu)秀的藝術(shù)家。如何在小眾式的精英文化和開放式的大眾文化之間搭建出多元通路；如何在美術(shù)館急速擴張，而城市發(fā)展急需理性化的時期，探索文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具有示范性的實踐案例，依然是這家已經(jīng)運營十年的民營美術(shù)館思考的問題。

民營美術(shù)館是推動中國藝術(shù)與文化發(fā)展的重要力量。據(jù)悉，截至2017年底，上海共有美術(shù)館82家，其中民營美術(shù)館有64家，占了大多數(shù)。然而，民營美術(shù)館的營運中有哪些問題？一方面，絕大多數(shù)美術(shù)館正在為資金來源困擾，尤其是對公益性質(zhì)的美術(shù)館來說。另一方面，對于美術(shù)館來說，永續(xù)運營的空間就是“家”。然而，除了地產(chǎn)集團創(chuàng)辦的民營美術(shù)館，大多公益美術(shù)館都沒有固定永續(xù)的展覽場館。而由工業(yè)遺存改造而成的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，因為其用地性質(zhì)很難改變，大多又僅限以租賃的方式進行部分改建，其中，租賃期限一般在15-20年。因此，動遷以及重復(fù)投資、建設(shè)對于民營美術(shù)館來說都是運營之“殤”。上海民生現(xiàn)代美術(shù)館就先后經(jīng)歷了從位于淮海西路紅坊搬遷到原世博會法國館，再到如今入駐靜安·臨港新業(yè)坊的命運。當然，各家民營美術(shù)館運營的基礎(chǔ)與條件又各不相同，上海民生現(xiàn)代美術(shù)館是由中國民生銀行基于承擔社會責任和文化理想而發(fā)起成立的藝術(shù)機構(gòu)，除了民生銀行的資金支持，上海民生現(xiàn)代美術(shù)館館長甘智漪還是一位從金融創(chuàng)新專家轉(zhuǎn)型而來的藝術(shù)機構(gòu)負責人，她用金融業(yè)的工作方式和思維模式管理藝術(shù)機構(gòu)，最大程度的實現(xiàn)了術(shù)業(yè)有專攻，最大限度的保證了展覽的質(zhì)量。

當一座城市有了藝術(shù)，也就有了城市自己的語言。城市的發(fā)展經(jīng)歷了躍進式的工業(yè)化和大拆大造的營建，經(jīng)歷了逃離工業(yè)和城市，回歸自然的浪漫主義情結(jié)，如今又要重新將生活的日常帶回到工業(yè)遺存。改造工業(yè)遺存、更新城市文化成為了近年來的一大趨勢。而且，現(xiàn)代美術(shù)館的一大使命就是給這些陌生化空間賦予日常性。上海民生現(xiàn)代美術(shù)館一直用豐富的文化項目和公教活動來試圖平衡陌生化與日常性。新民生美術(shù)館的“文獻中心”與靜安區(qū)圖書館聯(lián)合運作便是一個極佳的范例。在一個陌生化的環(huán)境里，能讓公眾體驗到親切溫暖的感受，這種反差是非常有吸引力的。如今上海民生現(xiàn)代美術(shù)館將目光聚焦于原上海傳統(tǒng)的老工業(yè)區(qū)，同時也是上海新興的住宅區(qū)域，日常化的美術(shù)館將鏈接普通市民生活的方方面面。未來，城市區(qū)域空間的更新、博物館環(huán)境的提升以及運營模式的創(chuàng)新，都將成為這家運營十年的民營美術(shù)館繼續(xù)開拓與深耕的使命。

只有通過整合資源引領(lǐng)文化生態(tài)，才能激發(fā)一個區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)配套和發(fā)展活力。而民生美術(shù)館所在的工業(yè)遺存，能否在完成功能轉(zhuǎn)換的同時又體現(xiàn)保護遺存的意義，能否賦予該地區(qū)新的文化活力，也都取決于民生美術(shù)館以及迄今入駐的十多個國內(nèi)外知名文化企業(yè)自身的長遠規(guī)劃和實踐。