新華社南京8月4日電(記者劉巍巍)記者近期走訪多家江蘇臺企發現,隨著當地大力推動產業轉型升級和科技創新,臺企或通過產品迭代提升附加值、或通過機器換人提高生產率、或通過電商打開新市場,走出一條條特色迥異的轉型升級新之路。

走進友達光電(蘇州)有限公司智能車間,現代化的機器設備整齊排放,有序運轉,“物流機器人”依照操作指令在廠區穿梭自如,數塊電子顯示屏實時刷新最新技術指標和數據,身著全套防塵裝備的操作人員在流水線上檢視。

成立于2001年的友達光電(蘇州)有限公司,從事液晶顯示屏、液晶顯示器的加工與制造。公司總經理郭振明說,隨著用工難凸顯,加之90后員工更青睞自主、靈活的工作方式,企業創造性地推出“細胞式生產模式”,即由一名員工來完成生產區里6-8站的全部工序?！霸谶@種新的生產線中,員工每天的生產任務由自己設計確定并完成,甚至后續的故障交修、生產維修等亦由一人跟進。這種不被約束的新模式激發了員工的積極性,提高了生產效率?！?/p>

臺企江蘇敏安電動汽車有限公司,2010年底在淮安投資5億美元設廠,起初生產工業零組件,近年開建新能源汽車生產線。公司董事長秦榮華說,大陸民眾環保理念增強,新能源車得到政府鼓勵,企業有信心在本輪消費升級中拔得頭籌。

“我們現在有兩個淘寶店、一個京東店。掃掃二維碼,你就能看到我們的產品,上面有詳細的性能介紹。一面小小的鏡子,是不是環保的,有沒有含鉛,在平臺上一目了然?！迸_玻長江玻璃有限公司采購部負責人徐兵說,公司自2017年年初開始運營電商平臺,至今成交額已達數百萬元,企業品牌得到極大推廣。“互聯網融入生活方方面面,我們也要突破傳統經營模式,運用新商業手段滿足更多人群需求。”

隨著轉型升級的推進,臺企對發展內涵的認識亦逐漸深化。郭振明說,“機器換人”是用機器替代企業中那些簡單的工序,其要義是更加注重提升員工在時代變遷中的能力。

“以前,大部分臺企做出口外貿。隨著大陸內需市場潛力不斷釋放,借助電商平臺為企業產品打開內銷通道,這是最快速的方法,我們必須順勢而進。”徐兵說。

蘇州市臺辦主任楊軍表示,推動臺企轉型升級,提升產業層次和競爭力,是落實“惠臺31條”最直接、最有針對性的具體舉措。