2001年起，華西村開始納入周邊村共同發展，人口從原來的2000人增至現在的3.5萬人，總面積超過35平方公里，成為比澳門還大的“第一村”。

并村后兩年，吳仁寶退休。曾經反對并村的吳協恩，正式成為華西村第二代“掌門人”。上任后，他做的第一件大事就是連續關停周邊村的9個工廠。

“當年有人背地里都管新書記叫‘關廠書記’。只會關廠，還關那么多。”現任華西鋼鐵有限公司董事長楊永昌說，沒關的華西鋼廠也被要求降低庫存，少進多出。

當時，關閉的9個工廠都在盈利，有些效益還不錯。比如化工廠年產值近2億元，線材廠年銷售收入7億元。

“2008年，鋼材價格已經從每噸2000元漲到每噸6000元。”吳協恩回憶，這距離正常市場價位太遠，危機四伏。

直到2012年，“關廠書記”的舉動才被人真正理解。這一年，多年累積的鋼鐵產能嚴重過剩，鋼價暴跌，資金鏈斷裂的鋼廠比比皆是。直至3年后，這場危機依然余波未平。

2015年的一次座談會上，隔壁村某鋼廠廠長坐在楊永昌旁邊嘆氣——他的鋼廠負債率已高達90%，堅持不了半年就要倒閉了。而當年華西村關廠時，他是“看熱鬧”的一員。

比起同行普遍虧損幾億的情況，2015年，華西鋼廠僅虧損幾千萬。而隨著政府要求“去產能”、關停“僵尸企業”，鋼材市場從2016年下半年開始好轉。2017年，華西鋼鐵公司年產量300多萬噸，全年毛利約18億元。

借“一帶一路”轉型升級

“削鋼”的同時，吳協恩萌生了進軍金融業的念頭。

“那時候老書記不贊成我們辦這些‘看不見、摸不著’的企業。新書記就把我叫到辦公室，讓我偷偷開始注冊華西村第一家金融企業。”華西村黨委副書記、華西金融投資總公司董事長兼總經理包麗君說。

當時，吳仁寶已不再擔任村支書，但仍關心著吳協恩的各種決策。“我們這么做也是不想讓老人家擔心。”

那是2005年，交通銀行重組，中國銀行、工商銀行股份制改革深入推進，被稱為“中國金融改革開放創新之年”。企業運行一年有了效益后，吳協恩才向吳仁寶解釋了金融產業的契機與華西村的優勢。

多年來，華西村先后拿到了典當、財務公司、小額貸款等行業牌照，并成立了相關金融實體。此外，華西集團還參股了銀行、證券、期貨、上市公司等各類企業。2017年，集團旗下上市公司還成立了并購基金。

數據顯示，2016年華西集團金融營收16.26億元，凈利潤6.07億元，是華西集團凈利潤的主要貢獻板塊。

作為一家大企業，隨著2013年“一帶一路”倡議的提出，華西村又開始布局“走出去”。

“‘一帶一路’之前，我們已經在為中石油提供海洋工程服務了。”包麗君說，此后，華西村開始在印尼開展海洋油氣項目、在馬來西亞建碼頭、在新加坡投資設立境外公司、在秘魯海邊捕魷魚……

之后3年，包麗君幾乎沒有休息日，一年出差超過200天，都是去“一帶一路”沿線國家談合作。

華西村還將產業觸角伸向了互聯網、電競領域。吳協恩的兒子孫喜耀(隨母姓)小時候曾和爸爸學打魂斗羅，如今已成為華西集團電競板塊的操盤手。2012年，孫喜耀與人共同成立耀宇文化，之后引入江陰華茂、廣州華多等投資機構，并于2016年掛牌新三板。

不過，華西村的海洋工程板塊起色不大，2016年凈虧損2.26億元。

對此，吳協恩解釋稱，海工業務屬于資金密集型產業，回報周期較長。“雖然尚未盈利，但希望這個產業在未來幾年能為華西村帶來新的經濟增長方式。”吳協恩說。

■ 改革詞典

“一分五統”

2001年起，華西村開始兼并周邊村落，村企分開，經濟統一管理、干部統一使用、勞動力在同等條件下統一安排、福利統一發放、村建統一規劃。