能投集團市場化選聘的職業經理人履新、交控集團正式掛牌、國投公司再獲十項授權、首批12個“騰籠換鳥”項目公布……入冬以來,省屬企業動作連連、亮點頻現,山西省新一輪國企國資改革全面發力、多點突破,不斷向縱深推進。

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與以往零碎性、淺表性、短期性改革不同,山西省新一輪國企國資改革著力在根上改、制上破、治上立。6月份,山西省《關于深化國企國資改革的指導意見》“1+N”政策文件體系初步形成后,省國資委將任務分解細化為8個方面21項重點工作,制定了時間表、明確了路線圖,強力推進。

加強黨的領導和完善公司治理實現有機統一。《關于加快推進國有企業黨建工作要求寫入公司章程的通知》《山西省國有企業黨建工作責任制實施辦法》等一批規章制度密集出臺。目前,省屬國有企業章程修訂工作全面完成,實現了黨委書記、董事長“一肩挑”,其中配備專職黨委副書記、總經理兼任副書記的已達11戶。同時,省國資委印發《關于印發外部董事配套制度的通知》并配套6個細化制度,為建立規范、高效、科學的管理機制提供了制度保障。

優化國有資本布局力度空前。11月24日,打通交通全產業鏈的山西交通控股集團有限公司掛牌成立,這是繼國投、文旅、大地、云時代后,山西省組建的第5家專業化公司。11月22日,省國資委授權國投公司行使涉及規劃、財務、產權、投資、人力等重要環節和領域10項權利。依托國投公司市場化、專業化平臺,國有資本將在更大范圍實現進、退、流、轉、保。11月27日,省屬企業第一批12個優質“騰籠換鳥”項目也正式發布,向全社會發出開放股權、合作共贏的邀請。

混合所有制改革步伐加速。目前,集團公司層面混改兩戶試點企業,汾酒集團整體混改框架方案已獲批,正在積極引進戰略投資者,建投集團混改方案進入論證階段,同步向全國尋找戰略投資人。同時,同煤集團所屬朔州煤電懷仁宏騰陶瓷建材開發有限公司,開展員工持股試點工作獲批。

市場化選人改革取得突破。11月21日,以全國“海選”的兩名80后職業經理人走馬上任山西能投下屬公司總經理為標志,省屬企業市場化選聘職業經理人取得突破。同時,國投公司、文旅集團、大地公司也啟動向市場公開招聘管理人員,探索經營層市場化選聘、打開現有經營管理者與職業經理人身份轉換通道。國新能源國新晉藥公司則試點開展了包括總工程師、種植總監、副總經理在內的高管市場化選聘工作。

省國資委相關負責人表示,目前,省屬企業經營班子任期制和契約化管理、企業瘦身健體、充分利用上市公司平臺、多渠道降低企業負債率、完成企業公司制改革、企業分離辦社會職能等事項,均按進度要求和時間節點穩步推進,為到2020年重要領域和關鍵環節改革取得決定性成果,進入全國“第一方陣”打下堅實基礎。(記者 常慧忠)