在“對(duì)的時(shí)間”回到內(nèi)地

2001年初,回到內(nèi)地的機(jī)會(huì)來(lái)了。

當(dāng)時(shí),資本市場(chǎng)在中國(guó)還是個(gè)新事物,這個(gè)領(lǐng)域需要專業(yè)素養(yǎng),需要從西方借鑒的內(nèi)容也很多。證監(jiān)會(huì)也急需一批懂資本市場(chǎng),對(duì)西方發(fā)展有認(rèn)知的人才。趙海英是其中一個(gè)。

2001年1月,趙海英回到內(nèi)地,成為證監(jiān)會(huì)規(guī)劃委委員,從事研究資本市場(chǎng)發(fā)展和港臺(tái)大陸、境內(nèi)外資本市場(chǎng)互動(dòng)的工作,并曾向國(guó)務(wù)院提交過(guò)頗有分量的研究報(bào)告。之前的豐富儲(chǔ)備,都變成了可調(diào)動(dòng)的資源。趙海英獲得了一種前所未有的滿足,不論是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),還是情感,“能參與到中國(guó)現(xiàn)代金融體系‘立’的進(jìn)程中,非常值得?！?/p>

2002年,趙海英轉(zhuǎn)到證監(jiān)會(huì)發(fā)行部。在這個(gè)資本市場(chǎng)監(jiān)管改革最核心的部門,趙海英感受到了國(guó)家改革的決心,也體會(huì)到了轉(zhuǎn)型中的困難,“哪怕到現(xiàn)在,我們發(fā)行體制的改革,仍然沒(méi)有完成,改革的路任重道遠(yuǎn)。但至少當(dāng)時(shí),我們破了題,有了階段性成果。”

發(fā)行部的“核準(zhǔn)”與“發(fā)行”兩項(xiàng)重頭工作,還讓趙海英多了很多與被監(jiān)管機(jī)構(gòu)和發(fā)行企業(yè)交流的機(jī)會(huì),趙海英的標(biāo)識(shí)一直是“按規(guī)矩辦事,沒(méi)有官氣”,在她看來(lái),“有權(quán)力的人,更要懂得敬人和自重,這才是真正的威信和分量”。

在證監(jiān)會(huì)的幾年,趙海英主持、參與了資本市場(chǎng)多項(xiàng)重大改革創(chuàng)新和制度建設(shè),如股票發(fā)行核準(zhǔn)制,發(fā)審委制度,上市保薦制度等等?！敖鹑谶\(yùn)行有效,則資金的籌集、融通和使用就能有效,資源配置也就合理,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)走向良性循環(huán)所起的作用也就更明顯。”

2002年全國(guó)金融工作會(huì)議,重點(diǎn)提出“必須把銀行辦成現(xiàn)代金融企業(yè)”,“具備條件的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行可改組為國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行,條件成熟的可以上市”。2005年,四大銀行的改革大幕拉開(kāi)。

趙海英被派駐到工商銀行擔(dān)任董事,參與銀行股份制改革和上市事宜———在國(guó)有銀行建立現(xiàn)代公司治理機(jī)制,通過(guò)上市接受市場(chǎng)監(jiān)督,正是當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)的大事件,金融改革的重頭戲。

2006年,工商銀行以A+H方式上市。它的意義,也不僅僅是成為當(dāng)時(shí)全球證券史上最大的IPO項(xiàng)目那么簡(jiǎn)單,監(jiān)管機(jī)構(gòu)數(shù)年培育機(jī)構(gòu)投資者、做大中國(guó)直接融資資本市場(chǎng)的努力顯出成效,“這件事對(duì)紐交所的沖擊非常大。全球最大的IPO項(xiàng)目不是在紐約、倫敦,而是在我們中國(guó)自己的市場(chǎng)上,以A+H的形式完成,中國(guó)人自己的資本市場(chǎng)規(guī)模與深度已經(jīng)非?？捎^。從此以后,中國(guó)的大型企業(yè)上市,可以在A股、H股直接完成。”

“這正是中國(guó)金融業(yè)波瀾壯闊巨變的一個(gè)縮影”,提到這些,趙海英眼里都是光芒。

“能做一份貢獻(xiàn),心中踏實(shí)”

1986年只身赴美時(shí),趙海英的行囊里是一年四季會(huì)用到的幾乎一切日用品,牙膏牙刷、杯子被子……“擔(dān)心去美國(guó)買不起”,口袋里一共只有20美元。

“那時(shí)我們的外匯儲(chǔ)備,也不過(guò)20億美元規(guī)模。”提到這個(gè)細(xì)節(jié),趙海英感慨不已:二三十年后,我們的外匯儲(chǔ)備已經(jīng)以萬(wàn)億計(jì)。背后中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度、利用外資和國(guó)際融資能力,已今非昔比。

她慶幸回到祖國(guó),親歷這激動(dòng)人心的經(jīng)濟(jì)騰飛巨變。

“我們的外匯儲(chǔ)備體量大了起來(lái)。2006年中已達(dá)到了八千億美元規(guī)模,而且還在快速增長(zhǎng),為實(shí)現(xiàn)國(guó)家外匯資金多元化投資,服務(wù)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化金融體制改革的需要,中國(guó)建立了自己的主權(quán)財(cái)富基金。”

趙海英所說(shuō)的“主權(quán)財(cái)富基金”,是2007年9月成立的中投公司。2000億美元的注冊(cè)資本金,讓它成為當(dāng)之無(wú)愧的世界級(jí)規(guī)模主權(quán)基金。同一年,趙海英再次幸運(yùn)地深度參與這一中國(guó)金融史新的大事件———中投公司的組建。

像是當(dāng)了一次創(chuàng)業(yè)者。在中投,趙海英擔(dān)任資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略研究部總監(jiān),負(fù)責(zé)擬訂了國(guó)家主權(quán)財(cái)富基金組織架構(gòu)和投資決策體系?！白钚牢康氖俏覀償M訂的資產(chǎn)配置方案,在2008年金融危機(jī)期間謹(jǐn)慎投放資金,配置大量現(xiàn)金,為中投避免股市風(fēng)險(xiǎn)、獲取長(zhǎng)期投資收益打下了良好基礎(chǔ);并利用中投接近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),為國(guó)家建言獻(xiàn)策?！?/p>

趙海英的每一段或短或長(zhǎng)的工作經(jīng)歷,總能契合一段中國(guó)金融發(fā)展進(jìn)程,而她說(shuō)這些經(jīng)歷的時(shí)候,也總是帶著一股精氣神?！靶r(shí)候經(jīng)歷了國(guó)家的困難時(shí)期,后來(lái)看到屬于我們的大時(shí)代徐徐展開(kāi),有一種信心,一種斗志。能回到祖國(guó)做一份貢獻(xiàn),感覺(jué)很踏實(shí)?！?/p>

2009年,趙海英再次受命承擔(dān)新工作。到中央?yún)R金公司,擔(dān)任副總經(jīng)理,分管證券和保險(xiǎn)。這段持續(xù)到2015年的經(jīng)歷,也成了她履歷中相當(dāng)飽滿而充實(shí)的一部分。

2009年底,作為國(guó)有金融機(jī)構(gòu)注資改制和風(fēng)險(xiǎn)救助平臺(tái),匯金公司根據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)批復(fù),入股中國(guó)新華保險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)的新華保險(xiǎn),正面臨生死考驗(yàn)。匯金公司需要在短時(shí)間內(nèi)解決歷史遺留爛賬,確保國(guó)有資產(chǎn)安全和增值,防范保險(xiǎn)業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。

采取什么樣的市場(chǎng)化救助政策和改革手段?趙海英和她眼中的“明星團(tuán)隊(duì)”思考、調(diào)整、總結(jié),把植入公司治理機(jī)制,重建內(nèi)控體系,建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度,作為市場(chǎng)化救助新華保險(xiǎn)的核心內(nèi)容。公司治理重建方案在股東之間幾經(jīng)激辯,經(jīng)歷了異常艱辛的談判磨合過(guò)程。

這個(gè)過(guò)程,被趙海英形容為需要“正派、勇氣和擔(dān)當(dāng)”的過(guò)程。期間,新華保險(xiǎn)的一家外資股東對(duì)改革方案持否定態(tài)度,這時(shí)的談判,也變成了心理博弈。需要強(qiáng)勢(shì)態(tài)度時(shí),趙海英不猶豫也沒(méi)畏縮,“如果你們繼續(xù)這樣做,我們就無(wú)法再談信任和合作了。你們整個(gè)在華的投資,我們也都要重新審視?！?/p>

趙海英說(shuō),這么做心里是始終有底氣的,底氣來(lái)自專業(yè)精神秉持,來(lái)自“沒(méi)有私心”,甚至還來(lái)自“13歲上高中時(shí)讀到的《為人民服務(wù)》”,那其中的表述,讓年少曾有“女俠夢(mèng)”的她頗為認(rèn)同,一直印象深刻。

在中投黨委領(lǐng)導(dǎo)下的申銀萬(wàn)國(guó)和宏源證券的合并重組也是中投公司近年來(lái)的一個(gè)重大項(xiàng)目,也是趙海英作為核心決策人之一,從醞釀提議、方案設(shè)計(jì)、談判溝通到實(shí)施落地,團(tuán)隊(duì)合作的又一“巔峰之作”。讓趙海英驕傲的是,“在領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下,在同事的有力合作下,我們真正實(shí)現(xiàn)了幾家相關(guān)公司,企業(yè)所在省(市)利益的平衡和多贏?！?/p>

經(jīng)過(guò)6年努力,趙海英先后推動(dòng)6家大型金融機(jī)構(gòu)成功上市,除增值千億規(guī)模的申萬(wàn)宏源,和增值五倍的新華保險(xiǎn)外,還有銀河證券、中信建投、中金公司和中再集團(tuán)。這些工作在近年來(lái)中國(guó)金融國(guó)資改革上市過(guò)程中,都可稱得上是濃墨重彩的篇章。

趙海英覺(jué)得,能跟著改革的節(jié)奏,感受自己從事的工作在磅礴時(shí)代發(fā)揮作用,成為推動(dòng)發(fā)展的積極因子,是最有意義的獲得。接連幾年在公司年度考核中的“A”和“A+”,也不過(guò)是一種自然而然的副產(chǎn)品。

2015年10月,趙海英再回中投總部,擔(dān)任公司首席風(fēng)險(xiǎn)官,“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,風(fēng)險(xiǎn)官要有銳利的眼睛,還要有獨(dú)立的思考以及敢于直言的氣魄”,她理解自己如今的工作,更多是發(fā)揮一種宏觀總協(xié)調(diào)的作用,“還要不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、總結(jié)”。