一、 當(dāng)前創(chuàng)新的三大怪象

1. 技術(shù)在進(jìn)步，品質(zhì)在降低

我們在很多領(lǐng)域都遇到了技術(shù)進(jìn)步帶來的品質(zhì)降低的現(xiàn)象。當(dāng)我們用化肥、農(nóng)藥催生了高產(chǎn)農(nóng)作物后，現(xiàn)在最具創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)模式卻是天然散養(yǎng)的雞和畝產(chǎn)幾百斤的雜糧；當(dāng)我們用大工業(yè)消滅了那些手工作坊和幾乎具有藝術(shù)水準(zhǔn)的工匠之后，現(xiàn)在卻又在呼喚工匠精神（目前在瑞士、德國保留了非常多的手工作坊）。我曾經(jīng)去德國斯圖加特參觀過奔馳公司的總部。上世紀(jì)二三十年代的車型遠(yuǎn)比今天的車型更具審美特征，件件都堪稱藝術(shù)珍品。現(xiàn)在私人定制、手工制作都被冠以創(chuàng)新的名義，其實，這有什么創(chuàng)新呢？技術(shù)進(jìn)步的出發(fā)點往往是提高效率和節(jié)省成本，但并不必然帶來品質(zhì)提升。

2. 營銷在膨脹，創(chuàng)意在萎縮

渠道為王、平臺為王，這是近些年最具創(chuàng)新意義的“偽命題”。我們只能說，在一定時期和一定領(lǐng)域，渠道和平臺很重要。但如果一定說是王，這完全違背了常識，違背了基本的辯證法。營銷行為并不能必然帶來創(chuàng)新。現(xiàn)在鼓吹渠道為王、平臺為王的人，只不過是找到了渠道和平臺賺錢的方式而已。而一旦為內(nèi)容付費的商業(yè)模式得到突破，把渠道和平臺打翻在地，只是分分鐘的事。我們需要把功夫下在人身上，任何產(chǎn)業(yè)都是以人為本，以創(chuàng)意為本。只愿意把錢花在渠道和平臺上，而不愿意把錢花在人和創(chuàng)意上的企業(yè)，到頭來都是為他人做嫁衣裳。

3.知識在過剩，見識在短缺

我們處在一個信息爆炸的時代，一個知識迅速過剩的時代。有的知識剛剛發(fā)明出來就立刻陳舊了，很多知識還來不及應(yīng)用就已經(jīng)過時了，大多數(shù)人甚至可憐到面對知識的汪洋大海，連邊都摸不到的境地。且不說是如達(dá)芬奇、牛頓這樣的百科全書式的人物，或如王陽明、曾國藩這樣知行合一的人物，如果用社會總知識的占有比例來衡量今人，大多數(shù)人都可歸入有文憑的文盲，有學(xué)歷的白丁。很多人，上不能安邦定國，下不能創(chuàng)業(yè)立身，我真不知道他們花費了那許多寶貴光陰、金錢和精力倒底學(xué)了些什么？知識分子將要被見識分子所替代。