怎一個“忙”字了得

在仁懷市的茅臺鎮(zhèn)，國臺酒是名聲在外，酒香醉人。而作為國臺酒的負責(zé)人，周欣樂也像陳酒一樣“香”！

初見周欣樂時，他手上工作還沒停下，剛參加完新酒的升旗儀式，緊接著又給全體員工開收心會。在他的日程安排上，他要忙著抓產(chǎn)品質(zhì)量提升、健全企業(yè)規(guī)章制度、研究創(chuàng)新釀酒工藝，還積極參與社會公益事業(yè)，勤攬員工“麻煩事”……大家都管他叫“拼命三郎”。

談到周欣樂的拼勁兒，員工們經(jīng)常開玩笑地說，周總不是在公司，就是在去公司的路上！由于要同時兼顧酒業(yè)和酒莊的工作，周欣樂通常是兩頭跑，就連星期六，他也都投入到工作中。作為公司主要負責(zé)人，即便整天忙個不停，周欣樂還是堅持每天早八點到公司，晚八點下班。

“是領(lǐng)導(dǎo)，就得處處做表率，偷懶辦不成大事兒。”周欣樂對工作的投入，員工們都看在眼里。2013年7月，一直在天津天士力集團總部從事包裝工作的周欣樂調(diào)到貴州國臺任職，從北方到南方，面對全新的生活環(huán)境和工作崗位，周欣樂沒有選擇打“退堂鼓”，而是憋著一股勁兒，勢必要在這個嶄新的舞臺上干出個樣兒來。“忙乎”就成了他最好的寫照。

上下齊心一家親

周欣樂相信，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。剛開始，酒廠的突出問題一籮筐，經(jīng)常出現(xiàn)員工因思想情緒浮動不上班、埋怨加班的情況，作為一名“新兵”，周欣樂首先考慮的是員工素質(zhì)提升。

“要留住員工，得讓他們有盼頭。”周欣樂到國臺上任以來，始終堅持做到員工一個不裁，工資一分不降。“一個企業(yè)，高品質(zhì)源于高管理，高管理源于高效率，高效率源于高人才。”他認準了這個理兒。

為了提高員工素質(zhì)，周欣樂通過做好企業(yè)文化、提升專業(yè)知識、強化業(yè)務(wù)技能等方面來加強員工培訓(xùn)、關(guān)懷員工成長。針對大多數(shù)新員工操作技能不熟練等問題，他親自組織編寫培訓(xùn)教材、利用周末時間進行培訓(xùn)指導(dǎo)，積極推行崗位一幫一、師帶徒等做法，促使新員工快速進入工作角色。

“企業(yè)少了員工，好比人少了細胞。”周欣樂一直把培育員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立起國臺梯級人才隊伍，他常對員工說，技術(shù)越嫻熟，越要橫向發(fā)展，追求更高目標。

除了注重員工成長，周欣樂還提倡大家“找茬”，及時反映訴求，把“當家”的權(quán)力與員工共享，讓他們體會更多獲得感。久而久之，員工主動加班、申請加班在國臺已不是什么“怪象”。周欣樂說，任何一件事，只要用心去做，就會有收獲。在他看來，當好員工的貼心人，能讓企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路。

“無論多晚，有事兒找周總，準沒錯。”員工賀有志對記者說，有一次遇到困難，他只是第一時間給周欣樂發(fā)了個短信，想著已是深夜，也沒多打擾，可是沒過多久，周欣樂親自出面協(xié)調(diào)解決。

“員工的事兒，我必須得管。”周欣樂知道，大家有困難找到他，是對他的信任，只要力所能及的，他決不推辭。