“小、弱、散、亂”難負盛名

在韓國免稅店，高麗參被放在木盒或鐵盒中，包裝成“國禮”，有些還會綁上絲帶，以示鄭重其事；在北美，西洋參是多年熱銷的養生品，工廠化種植、標準化炮制輔以品牌運作，成就了其高端市場定位。

在中國，上述兩大名品的表親——三七，長期以來僅被當作成藥原料，鮮為大眾所知，堪稱草藥界“低調的貴族”。不幸的是，三七的“低調”并不僅止于其名聲。

在文山三七交易市場，記者看到，成堆的三七根、花隨意堆放在地上，一些沾滿泥巴的根莖未經清洗便直接售賣；盡管監管部門加大了打擊力度，以次充好、摻雜使假的情況在某些地方仍屢禁不絕……三七產業上游的“小、弱、散、亂”現狀，與“神草”美名形成強烈反差。

“這種局面與三七的戰略地位不匹配，與年均增長20%的巨大市場需求不匹配，與規模龐大的下游產業集群不匹配。”國內最大三七規模化種植企業的主要投資方云南城投集團董事長許雷一口氣說出了三個“不匹配”。

許雷指出，放眼全球，以大企業集團力量整合生物醫藥資源，加速科技創新，塑造高端品牌，是名貴草本藥材產業做大做強的重要經驗。與三七同為五加科人參屬植物的西洋參和高麗參就很有代表性。

得益于大企業集團參與，西洋參產值高達上千億美元；高麗參年產值也高達上千億元人民幣。“然而，藥用價值和應用范圍毫不輸人的三七種植業，年產值卻僅有區區兩三百億元人民幣。”許雷言語間充滿惋惜。

三七產業上游的“小、弱、散、亂”，顯然不利于優勢資源整合，難以形成規模效應，使全行業在科研攻關、行業監管、市場拓展等領域遭遇瓶頸，也反過來加劇了三七種源退化、連作障礙等危機。