自從接手企業之后，金華蘭溪的童云霞就從沒有睡過懶覺，早上7點就趕到廠里上班，晚上7點下班。她需要管理一個兩三百人的印染廠，這是她家族企業業務的一部分。

到底要不要接班？與很多年輕人一樣，童云霞也迷茫過。不過性格溫和的她，本身挺愿意與別人交流。2013年，她決定回家接手企業。她做過企業的銷售，拜老員工為師，學習成本如何核算，外貿業務該怎么談。之后，還在家族企業的小額貸款公司學習風險管理。

“很多小企業經營狀況不是很好，才來我們這里貸款，其實對我的沖擊非常大?！彼龝幸庾R地找企業主聊，發現實體經濟行業面對著殘酷的市場競爭，“他們為什么會走到這一步？對我來說沖擊很大”。

內部培養不是目的，接班才是目標。家族企業的主營業務是牛仔面料，印染是重要環節。于是，父母讓她接管印染企業，童云霞當時有點蒙。

讓她壓力很大的是，那段時間，她還沒有把員工認識全，就會接到一份辭職書。更讓她沒底的是，剛開始她并不知道辭職員工的重要程度。有的同行在挖人時，只要每個月多給500元工資，有的技術工人就選擇跳槽，甚至有公司會承諾一次性給付3年的工資。

浙江實行“五水共治”后，蘭溪這個縣級市，印染企業從100多家，縮減至十幾家。她給記者算了一筆賬，蘭溪一年的坯布生產量在20億米，不少印染都需要去外地完成。如今，環保標準倒逼印染行業的門檻提高，父母和她商量后決定，買生產線擴大生產。

技術工人是關鍵。對于人才和工資，她與父母的管理思路也會產生分歧，童云霞覺得，有時候應該多給一點工資；父母覺得，她定工資的標準太隨意。

童云霞與徐競是朋友，當地對于二代的培養，父母都愿意讓子女從基層開始做起。

準備接班之前，徐競并不關心家里的企業，“實在實在枯燥了”。2012年，他從寧波大學畢業，進入公司擔任銷售經理。

“很多銷售員空閑時，喜歡待在辦公室?！敝灰锌臻e，他就會鉆在車間研究生產工藝，有不懂的就提問，“只有了解工藝，銷售的時候才更有底氣。”

與父輩相比，徐競在管理上認為要舍得花錢。他舉了一個例子，父輩們在生產中遇到問題，往往一竿子插到底，直接動手操作。而徐競覺得傳統的管理有些粗放，一定要精細化。他說服父親，找到網絡公司，投入了20萬元，開發了一套生產和銷售管理系統。

他們中有空降型的，在對中國式人情味的理解和感悟中成長。