前幾年，有人直接拉著行李箱，里面裝著600萬元現金來找周純買工程車。對方提出的要求只是“晚上直接把車提走”。

“要是在以前，這樣的土豪行為我一定不理睬，我又不差這些錢。”周純直言，如今，他更多地會考慮對方的感受。他的處理辦法是，晚上請對方吃飯喝酒，敞開心扉與對方聊人生聊理想，甚至不太江湖的他，還與對方稱兄道弟。

“水災把設備淹掉了，我們也在恢復生產，老哥能不能幫我們一把，現在讓我們交車實在有點難。”周純說話時盡量放低姿態，最后對方不僅同意了，而且還把錢也留下了。禮尚往來，交車的時候，他特地送了對方一些輪胎和配件。

周純對接班過程輕描淡寫地評價：“目前看效果還不錯，比預想要好。”

浙江蘭溪，富二代經營管理的工廠。中國青年報·中青在線記者 章正/攝

升級：留下從“中國制造”到“中國創造”的痕跡

穿著時尚，說起話來輕聲細語，蔣申申是溫州丹頂鶴服飾有限公司的二代。同樣是做服飾，與父輩不同的她經常來往于溫州和歐洲之間，她從不吝嗇花費時間去接觸第一手的時尚信息。中國制造到中國創造，從她這一代就可以看出過渡的軌跡。

2005年剛接班時，她會在生產車間，拿著秒表掐算每道工序的時間，她對生產一件衣服的300多道工序了如指掌。在行情不錯的那幾年，她也遇到過接手訂單都來不及生產的紅火場面。

說到如今的實體經濟，她說，勞動密集型企業工人的工資上漲很快，給企業帶來的壓力很大，普通的技術工人的保底工資就要在5000元，激勵部分還要另算。前幾年，溫州市政府提倡“機器換人”，她也積極在推進，工人數量從1500人下降到500人。

接班之后，蔣申申與父親分工，父親涉足金融行業，她負責服裝制造業，她認為，“做實體經濟就是細水長流，服裝行業也需要年輕人來做。”

蔣申申也在謀求轉型，“越來越多的人希望服飾有個性，不愿意露出標志，還有的人喜歡走輕奢路線，我就轉型做時尚。”她在溫州開了幾家專門做時尚定制的門店，“創新不可能抄襲國外，要根據中國人的特點來做時尚產業。”

陳鋒是紹興諸暨萬安科技的總經理，出生于1980年年初的他，是當地很多富二代的榜樣。說起為什么要做實體經濟，從陳鋒口中蹦出一個詞語——工匠精神。他接著說：“老一輩的艱辛對我的影響非常大，多少年干同一件事情。”

在他看來，做制造業會遇到很多困難，稅收和環保壓力非常大，勞動力的成本也很高，相比于做金融投資，這是一個產出低投入高的產業。

“有時候面對3300多名員工，做實業感覺內心非常有成就感。”陳鋒說，當然相對于父輩，二代們在接手實體經濟之后，苦哈哈的行事風格也隨之改變了。

企業上市時，24場路演，全都由陳鋒一個人來完成。專注于實體經濟的同時，他也很善于用資本來促進企業發展。他定的目標是自己所在的公司銷售額突破50億元。

人才一直是制約企業發展的重要因素，最近陳鋒在當地的兩會上提出建議，認為有條件的企業可以招聘外籍人才，比如招聘烏克蘭汽車專業的博士生，薪酬也就在幾萬美元一年，成本并不高，而且老外到中國工作沒有太多地域選擇的概念，并不像中國的本土人才，還是喜歡扎堆在北上廣。與此同時，他還與清華大學等高校開展研發方面的合作。