抽獎、期權(quán)、實(shí)物，年終獎可以這樣發(fā)嗎？

兼顧個(gè)性化和實(shí)用性，年底離職也應(yīng)有年終獎

幾捆蔬菜、幾袋饅頭、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢，有的企業(yè)或因經(jīng)營效益不佳，資金緊張，用實(shí)物代替；有的企業(yè)打小算盤，發(fā)點(diǎn)日常用品“意思一下”；有的發(fā)積壓產(chǎn)品，讓員工幫忙去庫存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠(yuǎn)的距離是，你抱著一臺“蘋果”，我提著一箱蘋果。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎可以這樣發(fā)嗎？”

“我們公司的年終獎是名副其實(shí)地‘搶紅包’。”在一家咨詢公司上班的馬嬌說，“年終獎以年會抽獎的方式發(fā)放，獎品是各種家用電器和電子產(chǎn)品，我是業(yè)務(wù)骨干，沒少給公司掙錢，可只抽到個(gè)不太實(shí)用的運(yùn)動手環(huán)，平時(shí)干活不怎么賣力的人，反而抽到了大獎，這太不公平了！”

“員工獎金與公司運(yùn)營狀況、個(gè)人努力無關(guān)，而要靠運(yùn)氣獲得，顯然抽獎是一種不合理的獎金分配方式。”胡燕來說。

余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，他的年終獎是2萬股期權(quán)。“老板解釋，等公司在新三板上市后，期權(quán)就能變現(xiàn)了。”但在余盛眼里，期權(quán)只是“看上去很美”。“雖說公司制定了三年上市的計(jì)劃，但經(jīng)營狀況并不樂觀，能活多久還是個(gè)問題。”

“我向往公司的創(chuàng)新氛圍，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里。”余盛說，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大，但多少得有些誠意，以“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式進(jìn)行獎勵(lì)，員工更容易接受。

“用期權(quán)作年終獎，員工要承擔(dān)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才，對于年底‘紅包’的發(fā)放方式，應(yīng)該和員工商量，不能把利潤都留在老板兜里，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’。”易定紅說。

劉俊海認(rèn)為，年終獎是用人單位給予員工的物質(zhì)獎勵(lì)，現(xiàn)金是最理想的發(fā)放方式。不過，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際情況，采取其他形式。“關(guān)鍵是要商量著來，爭取讓各方都滿意。”

有很多人反映，年底離職時(shí)拿不到年終獎。“年終獎是對過去一年工作的獎勵(lì)，而不是對來年工作表現(xiàn)的‘預(yù)付款’，只要員工付出了勞動，就應(yīng)拿到年終獎。”北京某銀行的職員小迪去年底跳槽到另一家金融機(jī)構(gòu)，“我在原單位獨(dú)挑一攤，這一年很辛苦，可十來萬元的年終獎一分錢都沒給我，太不近人情了。”

胡燕來介紹，如果合同有明確規(guī)定，即便員工離職也應(yīng)該獲得年終獎。如果沒有事先約定，公司在員工離職后制定了年終獎發(fā)放政策，離職員工可與公司協(xié)商。“在勞動仲裁與訴訟實(shí)踐中，檢方處理這種情況，會遵循‘對員工不利，規(guī)定無效’的原則，公司把離職員工排除在年終獎發(fā)放范圍之外，損害員工利益，規(guī)定對員工無效。”

“并不是說工作滿一年才能拿年終獎。”劉俊海說，年終獎不僅是勞動報(bào)酬，更承載著企業(yè)對員工的尊重。哪怕員工只工作過一天，也具備領(lǐng)取年終獎的資格，企業(yè)在金額上做適當(dāng)調(diào)整就行了。