谷歌

谷歌的文化讓員工能夠真正掌控自身的命運，公司給予員工足夠的話語權，決定公司如何運營，谷歌很多人力資源政策都是由員工發起的。在谷歌，新聘用的軟件工程師在上班的第一天就可以使用幾乎所有的代碼。他們認為，如果你相信員工，就不必害怕與他們分享信息。

谷歌不限制員工在公司內部自由流動，員工可以自由到一個新的部門做自己喜歡的事情。谷歌還允許每位工程師擁有20%的自由支配時間，讓他們去做自己認為更重要的事情。許多優秀項目和產品的誕生都源自這20%的時間。

谷歌公司人人平等，管理職位更多是強調服務，工程師們受到更多尊敬。每個人距離總裁的級別可能不超過3級，人人不僅可公平享受辦公空間，更具備零距離接觸高層反饋意見的機會。

谷歌的一位資深工程師曾表示，他經常看見負責數據中心基礎設施的高管在穿過辦公室的途中一路撿拾垃圾的情景。首席執行官在公司大門口收取報紙，創始人擦拭前臺，類似的現象在硅谷比比皆是。谷歌認為，任何有志于做創意精英領導者的人，都必須擁有這樣的態度。

企業和員工應共同成長

受中西差異、歷史淵源等因素的影響，每個企業的文化理念各有側重，不盡相同，但以人為本卻應是共同的價值取向。增強企業的向心力、激發員工創造精神、是提高企業經濟效益的有力途徑。

優秀的員工是企業最寶貴的財富。如果說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，那么團隊合作則是橫向動力。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。

企業和員工任何一方都不應該只是一味地去索取。員工為公司創造了巨大的價值，才有機會領取豐厚的報酬；管理者給予了員工前途和希望，才能讓他們心甘情愿的為企業著想，這是一個互為因果的事情。和員工一起成長實現共贏，才是企業追求的理想目標。