如果不是這封家書，他還會(huì)像過去的36年一樣，每天邁進(jìn)位于湖南省湘潭市岳塘區(qū)的湘潭鋼鐵有限公司的大門。但成寧湘最終接受了妻子的建議，提前8年“退休”回家照顧起年幼的兒子和年邁的母親。

今年前9個(gè)月，湘鋼鋼鐵主業(yè)減員分流2115人，目前在崗人數(shù)為9500人左右。而到2018年，要達(dá)到人均年產(chǎn)鋼1000噸的水平，湘鋼的鋼鐵主業(yè)在崗人數(shù)要減少至8000人。

成寧湘選擇離開，一如劉利軍選擇堅(jiān)守。每一個(gè)經(jīng)歷其間的人，都與企業(yè)一道，向著突圍的方向前行。

寒冬

“寧湘，你知道，我們湘鋼正經(jīng)受著生存還是死亡的巨大考驗(yàn)。”

占地500公頃的湘鋼，在湘潭本地有“十里鋼城”之稱。在這片比11個(gè)天安門廣場(chǎng)面積還大的區(qū)域里，車間與車間之間的距離，都要用汽車或者電動(dòng)摩托車來丈量。

因此，當(dāng)2015年11月中旬，那份僅名稱就足足有58個(gè)字的紅頭文件印發(fā)到全公司時(shí)，在湘鋼渣鋼回收加工廠工作的成寧湘和劉利軍并不知道，其他近1.5萬名同事有何感想。

由于名稱太長(zhǎng)，這份與所有湘鋼人命運(yùn)息息相關(guān)的紅頭文件，被簡(jiǎn)練地概括成“戰(zhàn)危機(jī)、保生存的十項(xiàng)決定”，甚至直接就叫做“十項(xiàng)決定”。講實(shí)情、交實(shí)底，是“十項(xiàng)決定”的第一條。

由公司黨群工作部牽頭的形勢(shì)報(bào)告會(huì)，在公司各個(gè)層級(jí)進(jìn)行。“伴隨著近幾年來鋼價(jià)連續(xù)深幅下跌，2015年噸材平均售價(jià)同比下降了近1000元，全行業(yè)虧損面超過50%，公司供銷差價(jià)曾一度下跌到635元/噸。”類似的數(shù)字仿佛帶著寒冬的意味，震顫著包括成寧湘在內(nèi)的所有湘鋼員工的心。在這一輪鋼鐵行業(yè)巨大的生存壓力之下，湘鋼同其他國內(nèi)多數(shù)鋼企一樣，效益指標(biāo)從峰值跌到谷底，生存的壓力愈來愈大。

只是，危機(jī)總是在好日子里深藏不露，當(dāng)壞日子來臨時(shí)，才會(huì)顯露崢嶸。

從表面上看，“十里鋼城”依然遵循著既有的“慣性”運(yùn)轉(zhuǎn)。大家按部就班地上班、下班，每月按時(shí)領(lǐng)著工資。劉利軍在記憶里翻找了很久，也想不出這幾年來自己的生活受到了什么實(shí)質(zhì)性的影響。

成寧湘倒是“從當(dāng)時(shí)的新聞里看到，大環(huán)境確實(shí)不太好”。

結(jié)束了黃金十年的鋼鐵行業(yè)已經(jīng)步入了“寒冬”。2015年，鋼材均價(jià)從年初接近3200元/噸，跌到年底的2200元/噸，大幅下挫了1000元/噸。即便是如此白菜價(jià)，全國鋼企全年產(chǎn)出的8.03億噸粗鋼，產(chǎn)銷率也只有71%，近三成的產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年全國有近60家鋼鐵企業(yè)關(guān)停，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)虧損達(dá)645.34億元。

雖然不在核心主業(yè)部門上班，但成寧湘和劉利軍都察覺到，一些變化正在“十里鋼城”發(fā)生：“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低”，這句似曾相識(shí)的話，在沉寂了10多年之后，又頻頻出現(xiàn)在公司的文件和報(bào)紙上；“先機(jī)關(guān)后基層，先管理人員后一線職工”，隨著改革的推進(jìn)，率先從干部改起的各種故事和數(shù)字，不斷刺激著員工們的神經(jīng)。