不是一“下”了之

既“下”而知錯，又可為有望

數年前，某市政府主要負責人因該市發生重特大安全事故，負有領導責任而被問責免職，之后被降職安排。根據該同志現實表現和優勢特點，前不久省委將其調整到重要部門擔任主要負責人。該同志到任后，大膽開拓創新，很快打開局面。這是“下了再上”的一個典型案例。

如何對待調整“下”了的干部？“嚴重違法違紀的除外，將‘下’的干部打入另冊、貼上標簽、戴著有色眼鏡看是不對的。”運城市鹽湖區委書記王志峰認為，“這些‘下’的干部更需要組織的關愛，教育管理都要跟得上?！?/p>

山西讓被調整的干部“下而知錯的同時，仍下而可為、下而有望”。

“我申請到一個貧困縣的貧困村，全身心蹲下去、沉下去，爭取用兩到三年時間，在特色產業支撐、基礎條件改變、群眾生活改善等方面都有一些大的變化，為全市脫貧攻堅盡一份綿薄之力。只有這樣，才無愧于組織的培養、關懷；也只有這樣，才能更好地救贖自己、提升自己?！边@是某市一名因違紀而被免職的副市長的書面申請。市委常委會專門研究，對這位同志的態度和表現給予肯定，組織部門幫他確定駐村扶貧點，每月駐村時間不少于20天。

4月16日，這位同志開始進村扶貧，向鎮黨委、村支部鄭重表示：全力幫扶，不參與鄉鎮其他事務；積極工作，不給鄉村增加任何負擔；深入調研，不插手鄉村的工作決策。

“駐下去了，扎進去了?！备櫫私獾慕M織部門得到村里的反饋：“一個多月來，他幾乎成天泡在村里，走家串戶，跟大伙兒一起研究、制定扶貧計劃。”

在呂梁，市委主要領導跟每位調整“下”的省管、市管干部都要認真談心談話，幫助他們正確認識自己，提升思想境界，并安排他們參加省委組織部組織的領導干部培訓班。目前，呂梁市有3名被調整的原省管干部向市委提出書面申請，自愿參與全市各項中心工作。經市委同意，市委原常委張某某已開始了呂梁山護工（護理）培訓就業工作，其他同志的具體事宜正在協商過程中。

“對于調整‘下’的干部，應做到日常管理不斷檔、思想教育不斷線。”太原市委常委、組織部長張明星說，“同時要根據具體情況給他們干事創業的機會，避免其脫離組織、脫離隊伍。”

對調整“下”的干部，既不“一棍子打死”，也不讓其“一下了之”。山西建立起常態化談心談話制度，了解被調整干部的思想動態，化解思想矛盾、解除思想包袱，并及時安排他們到各級黨校參加培訓；結合被調整干部的自身實際，引導其在脫貧攻堅、信訪維穩、拆遷改造等專項任務、臨時崗位中繼續發揮作用；對德才表現和工作業績突出的，依規重新任用。

最大程度減少“下”

先立規矩后選人，管理監督不斷線

“推進干部能上能下，重點是解決能下問題?！鄙轿魇∥Ｎ?、組織部長盛茂林說，“但不是‘下’的越多越好?！彼J為，干部的能上能下，說到底都是為了調動干部的積極性，更好促進黨和人民事業健康發展。減少“必須下”“應該下”的干部數量，需要從源頭入手，選好管好干部。

先立規矩后辦事， 堅持標準選好人，山西在“上”的方面實施一系列制度創新。新的省委班子組建后，先后出臺《關于全面貫徹好干部標準樹立正確用人導向從嚴管理干部的決定》《省管干部動議醞釀任免議事規則（試行）》《關于加強縣委書記選拔任用和管理監督工作的意見（試行）》《山西省各級黨委（黨組）在干部選拔任用工作中嚴格執行民主集中制的辦法（試行）》等一系列文件，干部選任從動議、推薦、考察到討論、任用、公示等各個關鍵環節，破潛規則、陋規則，立明規則、硬規則。

2015年6月，經推薦考察，省直某部門有位任正處級領導職務的同志擬提任副巡視員?？疾炱陂g，收到反映其問題的舉報。經核實，該同志有公車私用行為，對本單位財務管理方面存在的制度不規范、報銷不規范等問題負有領導責任。發現問題就堅決放下，提拔任用程序中止。一年多來，山西共有40人次在省管干部選任程序啟動后，因發現各種問題被中止。

山西建立干部“帶病提拔”等問題倒查機制和違規用人糾錯機制，明確要求對落實中央和省委干部政策不力、選人用人方面問題突出、干部群眾反映強烈的，不僅要糾正錯誤用人決定，還要嚴肅追究黨委（黨組）、主要負責人及相關職能部門和人員的責任。

某廳原黨組書記、廳長任職期間違規任用干部，其本人和違反干部任用程序的3名廳級干部被誡勉談話或給予黨內警告處分。3名涉案的正處級干部，被給予降為正科級或調離工作崗位等嚴肅處理。4名組織人事部門干部受到組織處理。

使用“錯位”，也會導致干部不適應、不勝任。采訪中聽到的一個故事，讓記者對此印象深刻。某縣一位農委主任，“三農”工作成績突出，后調任縣住建局局長。在住建局，該同志勤奮敬業，但因業務不熟悉，且城建工作多年累積矛盾糾紛較多，工作長期打不開局面，多項重點工程任務推進不力?？h委慎重研究后，下決心將其調整到了其他崗位。

這樣的情況在選任干部時遇到不少，究其原因：一方面，“上”的過程中，考察、認知不夠全面，沒能做到人崗相適；另一方面，“上”了之后，有效管理不足，量變導致質變。

運城市委書記王宇燕認為，要避免“門衛”式選用模式，只重視“上”的那一陣，忽略“管”的全過程。

山西制定《關于加強對新任省管領導干部教育管理監督工作的意見》，從踐行“三嚴三實”、從嚴要求管理、適時跟蹤管理、經常性考核、強化日常監督、營造良好從政環境六個方面，加強對新任領導干部的教育管理監督。

這是盛茂林與某新任正廳級領導干部的談話——

“要進一步振奮精神、堅定信心，對認準的事、決定的事、已經部署的工作，要橫下一條心、拿出一股子氣，大膽實施、見到成效。關鍵時刻要敢于站出來，遇到矛盾不繞、面對困難不躲、解決問題不拖。工作中要克服‘老好人’思想，敢于批評、勇于任事，雷厲風行地抓，理直氣壯地管，無私無畏地履職盡職，做敢抓善管的表率?！?/p>

這個談話，正是基于組織對該新任干部狀況的全面、準確把握，很具針對性。這位干部深受觸動。

堅持抓早抓小，山西綜合運用各種組織措施，扯袖子、咬耳朵，防患于未然。截至今年4月，387名省管干部因為存在苗頭性、傾向性問題被談話提醒、函詢誡勉，避免“小病”變“重病”。

“能上能下是落實全面從嚴治黨、從嚴治吏的重要體現，要成為干部工作的常態?！笔⒚终f，“在干部選任上下大功夫、在干部管理教育上下大力氣，乃是當務之急?！?/p>

《 人民日報 》（ 2016年05月27日 16 版）