央企管理層級太多必須改革

肖亞慶說，目前１０６家央企無論是在體制機制上還是在管理能力上，仍有與新常態(tài)不適應的地方，如與優(yōu)秀的跨國公司和民營企業(yè)相比，現(xiàn)在央企管理層級仍然比較多，對此必須要改革，要壓縮層級。

關于“國資委管得太多太細”的聲音，肖亞慶說，國資委自身改革是關系全局的要點，現(xiàn)有權力、規(guī)范和事項要進一步清理，一是要轉(zhuǎn)變定位，要向以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變，優(yōu)化、精簡、調(diào)整國資監(jiān)管事項，二是要把權力清單和責任清單兩個清單搞清楚，做到該管的要科學管理，堅決到位，不該管的要退出來，讓企業(yè)成為市場競爭的主體。

對于改革面臨的挑戰(zhàn)，肖亞慶表示不否認有極個別的人、極個別的管理者對改革認識不到位。“可能有極個別人對改革遇到的阻力，擔當精神不夠，會有這樣那樣的顧慮。”肖亞慶說，對于這些個別人，他的回答只有一句話：先出清，“必須把改革做好，這是絕大部分企業(yè)管理者現(xiàn)在的心情。”

央企要在供給側改革中主動作為

肖亞慶說，當前國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構偏重，重化工領域資產(chǎn)總額接近７０％，供給側結構性改革任務很重，中央企業(yè)在供給側結構性改革中要主動作為。

“中央企業(yè)要抓好創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。”肖亞慶表示，對于符合國家戰(zhàn)略需要、具備優(yōu)勢的航空航天、核電、高鐵、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，要加大投入力度，對于長期虧損和資不抵債的低效無效資產(chǎn)，要加大處置力度，積極化解過剩產(chǎn)能。

同時要做好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，肖亞慶說，在互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，大企業(yè)要積極開展“雙創(chuàng)”，用好“互聯(lián)網(wǎng)＋”“中國制造２０２５”等大戰(zhàn)略，在管理、技術和商業(yè)模式實現(xiàn)創(chuàng)新。此外，中央企業(yè)要抓好品種、品質(zhì)和品牌，當前很多產(chǎn)品質(zhì)量、品種遠遠滿足不了百姓需求，這是發(fā)展的潛力，中央企業(yè)要進一步努力。

將央企做強做優(yōu)放到更突出位置

針對央企“大而不強”問題，肖亞慶說，下一步將把央企做強做優(yōu)放在更突出的位置，鼓勵一些企業(yè)通過兼并重組進入更符合市場競爭的其它產(chǎn)業(yè)鏈中，推動大企業(yè)更強更優(yōu)。肖亞慶說，１０６家中央企業(yè)中，最大的資產(chǎn)超過４萬億，最小的資產(chǎn)不足５０億，職工人數(shù)最多的多達１５２萬，最少的只有數(shù)以千計，企業(yè)之間差距很大，改革任務很重。

針對有關三大石油公司縱向看產(chǎn)業(yè)鏈是完整的但內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重復效率低的疑問，肖亞慶說，這一問題在各個領域企業(yè)中都存在，是下一步改革需要完成和解決的問題。他指出，此前三大電信運營商通過共同出資建立鐵塔公司，共享技術資源，既減少浪費又實現(xiàn)良好服務。下一步其它領域中央企業(yè)也要努力消除縱向、多余環(huán)節(jié)，用市場化辦法消除橫向隔閡，既搞產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合，也在同行業(yè)間做橫向整合，使企業(yè)運行更加順暢。