近幾年，我國移動醫療市場方興未艾。自2013年的9月份之后，移動醫療在我國開始真正有了“溫度”，如今兩年過去，這一新生業態的發展仍未擺脫“初始階段”。

目前，我國開展的移動醫療探索有以下幾種形式：一種是把現有的資源進行互聯網式的轉換，這有點類似于電商的模式，也可以叫做“藥電商”，本質上，這只是改變了銷售渠道的形式。

第二種，是從一些醫療資源的角度切入，比如做網上掛號，而這是資源的一種再分配，也不能叫做真正的移動醫療。

第三種，是利用移動醫療進行數據的應用，比如將數據在人與人之間傳遞，以及將數據整理、分析出來一種結果，去對整個行業、產業鏈產生影響，但是，由于所配套的技術才剛開始發展，加上準入門檻比較高，所以還沒有產生大量的數據和宏觀的結果。

最后一種模式，是借助移動互聯網的工具，來拉近患者與醫生之間的距離，進而開展疾病咨詢等活動。目前，這種新的就醫習慣還需要培育，尚未被大多數人適應和大量使用，而且，隔著網絡，醫生能否準確地對病情作出很準確的判斷，這也是阻礙這種模式快速發展的因素之一。

2007年剛涉入移動醫療領域時，我曾想過要做遠程心電監護項目，而評估后，卻發現需要解決以下難題：一是智能硬件測試精準度不好保證，二是要有合適的醫生花時間讀圖和分析數據，此外，心臟相關疾病復雜程度高，處理不當，很容易造成嚴重后果。

醫療活動是一項很嚴肅的事情，任何的重大疾病和疑難雜癥，以及未經確診的疾病，哪怕貌似很輕微的癥狀，我們都不可以通過遠程醫療或移動醫療的方式來進行診斷或干預，而是需要很專業的處理。

然而，慢性病則不同。慢性病特點是人口基數大，發病時間長，有可能終身需要服藥，高頻率醫院復查，同時對用藥以及生活習慣依從性非常低。從國際到國內，大家對慢性病的理解一直是，藥物在一定程度上減緩，或者是延緩并發癥發生以及痛苦的發生。其實更為重要的是，慢性病在改變我們的行為習慣、飲食、運動、監測。因此，同時要加強用戶自我管理的能力。

基于慢病的特點，慢病管理就要找到正確的辦法。長期要監護和管理的模式并不太適合醫院集中式管理，因為那樣會使醫院的效率變得非常低。而移動互聯網是尋找大融合技術，與高平等的場景進行結合，是大用戶群，高粘性，高頻率使用。同時，我們也看到慢性病整合也具備這樣一些屬性，所以慢性病管理的核心，是以移動互聯網方式管理。移動互聯網優勢在于，把簡單的事情能夠重復化，利用碎片化的時間大量傳播，在信息傳播上非?？?，也非常廣。

創建“糖護士”，源于朋友所托。2012年，深圳的一位朋友談到自己12歲的兒子患有糖尿病，需要經常去醫院檢查。同時身為一名醫生和父親，他十分希望創造讓糖尿病患者生活得更舒服的產品，我們做這個產品開發，就是要為患者提供一個正確的工具?！疤亲o士”則是利用移動互聯網的手段，讓教育變得更透明一些，傳播的更快一些，通過改變患者的行為習慣，加強自我管理，最終預防并避免并發癥的發生。

值得強調的一點是，慢病早期預防意識的提升，還需要國家全民教育的開展，對基層進行健康普查，并鼓勵和引導公民進行體檢。這項工作落實了，不但能夠促進公民個人的健康和家庭生活質量的提高，未來還能節省整個國家的醫保開支。反之，這項工作如果讓企業去做，成本就會偏高。

對于健康管理機構以及藥企，以慢性病為切入的互聯網醫療企業主要是通過大數據的分析，把藥企、醫生、患者拉到一起來，并通過數據的監測和分析，幫助患者預防進行有效的慢病管控。此外，醫療保險在整個生態鏈里起到重要的作用，根據預測，在未來2年～3年里，做健康管理的保險公司將會如雨后春筍般出來，但是保險公司不可能把自己變成健康管理的公司，所以業務要外包出去。到時候，互聯網醫療企業和一些大的保險公司合作推出慢性病的險種也就是水到渠成的市場需求啦。

（作者：糖護士創始人 李承志）