項目周轉速度承壓

　　“房企的負債額度和其財務費用是成正比的。”另一位業內人士向記者稱，2013年，大多數房企都買了不少地，其負債增加不少，這顯然也進一步提升了其有息負債的比重，加重了其財務費用負擔。

　　值得一提的是，宋延慶也向《證券日報》記者表示，“在房地產開發中，以項目竣工期備案為時點來看的話，若在項目竣工之際仍未償還完當初開發項目的有息借款，那么尚未銷售的現房越多，則將給企業的財務成本指標帶來的壓力越大”。

　　而縱觀今年上半年的樓市庫存量和成交量，多數房企銷售目標完成率不如年初的預期，項目銷售周期加長，周轉速度減慢，催生了房地產企業財務費用大漲的現象。

　　事實上，多數房企已經意識到財務成本在房地產項目開發中成本攀升的現象，鑒于此，多數房企都在走高周轉戰略，憑借加快項目周轉速度，減少利息支出。

　　而本報記者在多方采訪中獲悉，大型標桿房企幾乎都在大力推行標準化產品線的復制開發，原因就是產品線開發可實現快速定位、快速設計、快速招采、快速施工、快速銷售和快速現金流平衡，同時也可以提高項目周轉速度，降低財務壓力。

　　除此之外，個別有實力的房企為了能借到利率更低的錢，都力爭搭建A+H股上市融資平臺，國內外融資成本接近7%的差額空間讓房企爭相打通中國香港上市平臺。從萬科、綠地等標桿房企到力圖轉型改變的泛海控股等開發商，都完成了打通國內加海外資本市場的雙融資平臺戰略，其目的不外乎擴大融資渠道，在高杠桿運營的背景下，力爭減少高額負債所帶來的財務成本，進而提升企業利潤。