模式創新

　　讓愛永續長流

　　我們決心在合法經營、不斷擴大再生產的前提下，和老少邊窮地區的父老鄉親、兄弟姐妹們一起譜寫我們的共同理想；一起創造我們共同的財富；一起攜手共同發展；一起達到共同富裕的美好目標。

　　———摘自《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》倡議書

　　向新疆吉木乃雪災捐款2000萬元，向伊吾縣修繕烈士陵園捐款50萬元，向新疆伽師、巴楚地震災區捐款50萬元，向烏魯木齊社會救助資金捐款50萬元，向阿勒泰地區雪災捐款100萬元，向烏魯木齊水磨溝區道路改造工程捐款100萬元，積極參加“世界微笑行動———2011中國喀什行動”，為來自全疆的162名唇腭裂患兒實施了手術……

　　如今，作為全國“光彩之星”稱號獲得者，新疆廣匯集團已經向科、教、文、衛、城建、邊防事業捐助資金，向地震、雪災、洪澇災區、貧困地區人民捐款、捐物累計已超過3億元。

　　這只是廣匯集團參與光彩事業的一部分。25年來，廣匯集團始終秉承“產業報國、實業興疆”的理念，始終堅持經濟效益和社會效益同步發展。比如，廣匯集團公司主動承擔了南疆喀什、和田、克州、北疆阿勒泰地區的惠民氣化工程，具體負責LNG生產運輸、分布式天然氣站點等設施的建設經營；與烏魯木齊縣達坂城鎮西樹窩子村結成扶貧幫困對子，除直接捐資、捐物外，同時增強該村的“造血”功能，幫助該村興辦了磚廠、大豆加工廠等村辦集體企業，全村人均收入在達坂城鎮已達中上等水平……

　　廣匯集團的發展路徑，正是民營企業參與光彩事業的一個縮影。這種全新扶貧模式，已經超出了單純扶貧的意義。本著“義利兼顧、以義為先”的原則，民營企業家在幫助貧困地區脫貧的過程中，也實現了企業自身的健康有序發展。

　　“不把支援工作當做嘩眾取寵的資本，而是真心實意幫助當地發展經濟。”娃哈哈集團董事長宗慶后說。

　　2003年，娃哈哈集團投資1.3億元在新疆成立石河子公司，開始援疆第一步。2008年，又在新疆成立昌吉公司。

　　像娃哈哈這樣變“輸血式”支援為“造血式”支援的民營企業，在新疆比比皆是。他們不僅為當地帶來資金、技術上的支持，更重要的是為受援地企業引入先進的管理經驗和市場觀念，讓企業自己能賺錢、能發展。

　　有分析指出，民營企業通過這樣的幫扶新模式，不僅為新疆培養了一支適應市場經濟發展的產業隊伍，也帶動了自身發展，實現雙贏，讓援疆工作保持了持久的生命力。

　　“民營企業家要有一種歷史使命感和政治責任感，要帶著深厚的感情投入到新疆的經濟和社會建設中來。”中央統戰部副部長，全國工商聯黨組書記、常務副主席、中國光彩會副會長全哲洙對民企援疆寄予厚望。