開發(fā)商未將維修基金交給物業(yè)

　　在和萬達物業(yè)交涉的過程中，江女士了解到，開發(fā)商當(dāng)時并沒有將維修基金交給物業(yè)公司，這可能是導(dǎo)致物業(yè)維修不力的主要原因之一。

　　據(jù)了解，按照我國對房屋維修資金的規(guī)定，業(yè)主在購房時一次性繳納房屋維修資金，繳存金額按照城市經(jīng)濟發(fā)展水平確定，繳存之后物業(yè)公司按照當(dāng)?shù)胤抗懿块T的要求存入指定銀行。在收取維修基金的時候，通常都是在辦理入住手續(xù)時，房地產(chǎn)開發(fā)公司強制代收房屋維修基金。這中間就涉及房屋維修基金由開發(fā)商向物業(yè)公司移交的問題。

　　對于上述情況，記者采訪到萬達公館物業(yè)管理方武漢萬達物業(yè)的負責(zé)人周先生，周先生向記者表示：“在萬達公館的事件中，萬達物業(yè)對得起自己，對得起業(yè)主，現(xiàn)在是敏感時期，其他具體情況不方便接受采訪。”

　　此外，記者還來到萬達公館的開發(fā)商武漢萬達投資公司進行采訪，不過公司前臺陳小姐向記者表示：“目前公司領(lǐng)導(dǎo)均不在公司。”記者留下了聯(lián)系方式，但截至發(fā)稿時，記者并未得到武漢武昌萬達廣場投資有限公司的回應(yīng)。

　　住宅項目問題在多地頻發(fā)

　　實際上，萬達住宅項目并不是第一次出現(xiàn)問題。今年3月份，溫州平陽萬達廣場就因合同中存在霸王條款遭遇眾多業(yè)主維權(quán)；今年7月初，山東德州萬達廣場被曝出因存在學(xué)區(qū)房虛假宣傳問題遭業(yè)主維權(quán)；而從今年6月份一直持續(xù)到7月份的宜興萬達公館維權(quán)事件和7月26日的武漢萬達公館維權(quán)事件均是因為房屋質(zhì)量問題。

　　宜興萬達公館與武漢萬達公館一樣，均是當(dāng)?shù)氐暮勒椖俊Ｒ伺d萬達公館位于宜興市東氿新城，項目建筑面積51萬平方米，總投資約35億元，是萬達集團第三代城市綜合體的代表之作。

　　宜興萬達公館業(yè)主維權(quán)的起因是業(yè)主收房時發(fā)現(xiàn)存在電線裸露，墻面、地面和屋頂不平整等諸多質(zhì)量問題。當(dāng)時多名業(yè)主拒絕收房，并要求開發(fā)商對因翻修造成延期交房造成的損失進行補償。據(jù)名城新聞網(wǎng)報道，宜興萬達公館4棟精裝樓分別由4個規(guī)模不等的裝修公司承包，由于萬達集團監(jiān)管不力，總體施工質(zhì)量參差不齊。

　　按照最高人民法院《商品房買賣合同糾紛司法解釋》第十三條第二款規(guī)定，交付使用的房屋存在質(zhì)量問題，在保修期內(nèi)，出賣人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)修復(fù)責(zé)任，修復(fù)費用及修復(fù)期間造成的其他損失由出賣人承擔(dān)。

　　住宅項目漸被邊緣化

　　事實上，以商業(yè)地產(chǎn)稱雄業(yè)內(nèi)的萬達集團最早從住宅項目起家，在萬達集團成立最初的十年里，住宅項目一直是萬達集團的主營業(yè)務(wù)，但隨著萬達集團向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，住宅項目在整個萬達集團漸漸被邊緣化。在近幾年的萬達集團年報里，住宅項目幾乎未曾出現(xiàn)過。

　　萬達集團2014年半年報顯示，萬達集團資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。

　　在這份半年報中，商業(yè)地產(chǎn)依舊是萬達集團的支柱產(chǎn)業(yè)，但住宅項目卻并未提及。根據(jù)半年報，今年上半年，萬達集團商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，同比增長18%，持有物業(yè)增長99.6萬平方米，累計持有物業(yè)1799.6萬平方米。

　　按照萬達集團的規(guī)劃，金融和電商是萬達集團未來發(fā)展的重點方向。7月中旬，萬達集團董事長王健林的一份2014年半年工作報告（以下簡稱“工作報告”）曝光。該工作報告顯示，萬達集團計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團。按照王健林的構(gòu)想，今后萬達集團所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責(zé)。萬達集團目前注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億元的財務(wù)公司，此外，萬達集團還計劃在多個金融行業(yè)進行投資。

　　在電商領(lǐng)域，萬達集團計劃將所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。“這不是要求，而是紀律。”王健林曾指出。為了集中力量，萬達集團禁止各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

　　工作報告還顯示，為了發(fā)展電商實業(yè)，萬達集團計劃聯(lián)合國內(nèi)最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。

　　按照王健林的規(guī)劃，到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。

　　隨著萬達集團多元化進程提速，其管理和工程質(zhì)量問題也開始出現(xiàn)。2013年，萬達集團原漳州項目公司總經(jīng)理、營銷副總、營銷部經(jīng)理以及龍巖項目營銷副總等四人因侵占公司利益被移交司法。除了住宅項目的質(zhì)量問題，王健林在“萬達集團2013年工作總結(jié)”中稱，萬達集團在去年的檢查中就已發(fā)現(xiàn)部分電影城、KTV裝修質(zhì)量下滑，個別廣場、酒店有漏水現(xiàn)象。