“天哪，我來(lái)這里干什么？”

　　第一天上班，龍應(yīng)臺(tái)一個(gè)人在辦公室打掃，慢慢有人走進(jìn)來(lái)，她一個(gè)一個(gè)地認(rèn)識(shí)，“剛開(kāi)始會(huì)覺(jué)得，好像面對(duì)一群可愛(ài)的‘烏合之眾’。他們都是來(lái)自完全不同部門(mén)的人，自己都不知道‘文化部’要干什么，既沒(méi)有共同的目標(biāo)，也沒(méi)有共同的工作方法，彼此間也沒(méi)有默契。”

　　臺(tái)灣“文化部”，是2012年5月從“文建會(huì)”“新聞局”“研考會(huì)”“教育部”等四大塊業(yè)務(wù)部門(mén)正式合并而成的。不僅業(yè)務(wù)變成原先的四倍，內(nèi)部人員彼此也不太熟悉。對(duì)于剛上任的龍應(yīng)臺(tái)來(lái)說(shuō)，如何整合“老樹(shù)與雜草”，讓“文化部”的地下管線接起來(lái)，并非易事。

　　像在大學(xué)任教期間組織“思沙龍”一樣，龍應(yīng)臺(tái)每隔兩三個(gè)月，就把各部門(mén)的負(fù)責(zé)人招呼到家里來(lái)Party。從六點(diǎn)多一起吃晚餐，到晚上十一二點(diǎn)，交流想法。建立一個(gè)“共識(shí)營(yíng)”，一起討論下半年的目標(biāo)、困難。

　　可壓力不僅來(lái)自內(nèi)部的整合。

　　龍應(yīng)臺(tái)發(fā)現(xiàn)，作為“部長(zhǎng)”，她不僅要面對(duì)比市“議員”質(zhì)詢火力更強(qiáng)的“立法委員”，還要隨時(shí)接受來(lái)自媒體和外界如放大鏡一般的檢視。

　　“可否請(qǐng)‘部長(zhǎng)’談?wù)動(dòng)耙粽撸?rdquo;剛上任時(shí)，有媒體追問(wèn)。“我還沒(méi)聽(tīng)到那里，請(qǐng)給我一點(diǎn)時(shí)間，好嗎？”龍應(yīng)臺(tái)帶著歉意，“流行音樂(lè)部分原本不在我這里。”她坦言，2003年離任臺(tái)北市文化局長(zhǎng)后，連這方面的報(bào)紙都很少看。

　　只做功課還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2013年，有民意代表質(zhì)疑，臺(tái)灣“文化部長(zhǎng)”龍應(yīng)臺(tái)2012年出境43天，花了將近400萬(wàn)新臺(tái)幣（約合人民幣83萬(wàn)），但海外“臺(tái)灣書(shū)院”的執(zhí)行率卻只有32%，狀況并不好。該代表隨即表示，認(rèn)為“龍應(yīng)臺(tái)是把‘文化部’當(dāng)成自己的基金會(huì)，出訪是為了替自己累積聲望。”

　　面對(duì)質(zhì)疑，龍應(yīng)臺(tái)覺(jué)得無(wú)奈，“所謂43天是分成4次率團(tuán)考察，而且連搭機(jī)來(lái)回時(shí)間都算了進(jìn)去”。她也不諱言，有些計(jì)劃的執(zhí)行率的確偏低，主要也是客觀原因造成的。比如要在海外租屋作為“臺(tái)灣書(shū)院”，就必須通過(guò)上網(wǎng)公開(kāi)招標(biāo)的方式，但這在執(zhí)行上有困難，同時(shí)也要耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力，不會(huì)那么快地反映到“執(zhí)行率”里。

　　“頭一年，我的感覺(jué)是，每天晚上精疲力竭回到家的時(shí)候，會(huì)問(wèn)自己‘天哪，我來(lái)這里干什么？’這感覺(jué)蠻黑暗的。直到第二年的時(shí)候，每天晚上也是精疲力盡回到家，我開(kāi)始會(huì)覺(jué)得‘嗯，今天又做到了一點(diǎn)事情’。”龍應(yīng)臺(tái)對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，當(dāng)“部長(zhǎng)”最初的感覺(jué)，好像是自己站在沙灘上，腳還沒(méi)站穩(wěn)，一個(gè)浪頭就打下來(lái)，還沒(méi)準(zhǔn)備好，第二個(gè)浪頭接著打下來(lái)了。

　　在紛繁的檢視和質(zhì)疑里，龍應(yīng)臺(tái)偶爾也會(huì)為指責(zé)和誤會(huì)而忿忿。“文化部”即將遷址到臺(tái)北新莊“副都心”時(shí)，“龍部長(zhǎng)”一人坐擁三間辦公室的報(bào)道被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。“臺(tái)聯(lián)”黨團(tuán)副總召黃文玲更是出來(lái)嗆聲，“龍應(yīng)臺(tái)不食人間煙火，1個(gè)人需要3間辦公室，根本就是龍?zhí)螅?rdquo;

　　臺(tái)灣“立法委員”為此在質(zhì)詢會(huì)上質(zhì)問(wèn)“行政院長(zhǎng)”江宜樺時(shí)，江解釋，“一個(gè)‘部長(zhǎng)’原則上只能有一間辦公室。”而面對(duì)“狡兔三窟”說(shuō)，龍應(yīng)臺(tái)也不得不在“立法院”和媒體面前一再澄清，“我是‘笨兔’，只有一間辦公室。”

　　對(duì)于不信任，龍應(yīng)臺(tái)有些無(wú)奈。“如今媒體的生態(tài)已經(jīng)變成，它拿著弓箭對(duì)著你，不管你每天做什么，它是要找地方可以去放箭，而且是四面包圍的狀況。也就是說(shuō)，它是帶著不信任去看你的，所以這個(gè)讓我整整有一年時(shí)間，覺(jué)得蠻沮喪的。”

　　龍應(yīng)臺(tái)坦言，她不習(xí)慣在一個(gè)不被信任的環(huán)境里工作。“我以為我沒(méi)有什么私利的考慮，只是做一個(gè)公仆，你為什么不信任我？這是整整頭一年半，我每天都在掙扎的狀況。一直到慢慢被迫接受，這就是現(xiàn)實(shí)。并且接受以這個(gè)為前提來(lái)工作。大概是兩年來(lái)，我覺(jué)得這是最艱難的一件事情。”

　　這種艱難，甚至有一個(gè)階段讓龍應(yīng)臺(tái)產(chǎn)生了深深的自我懷疑。“有時(shí)候我難免會(huì)思索，我這樣一個(gè)人，如果要對(duì)臺(tái)灣、對(duì)華人世界有任何貢獻(xiàn)的話，這是不是我最好的位置？因?yàn)閷?xiě)作是我的本位，到底寫(xiě)作是對(duì)的事情，還是現(xiàn)在做的是對(duì)的事情。”她對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。