近來，傳媒報道浙江奉化市的房企興潤置業(yè)地產公司陷入困境。據悉，該企業(yè)總負債35億多元，已嚴重資不抵債，當地政府已成立應急處置小組進入該企業(yè)。這一事件，再次凸顯了中小房地產企業(yè)的困境。

　　從目前的一些案例看，中小房企資金鏈不穩(wěn)固成為發(fā)展瓶頸。據中國房地產業(yè)協會預計，未來3年內，將至少有30%的內地房企被淘汰，企業(yè)總數將由目前約5萬家減至約3.5萬家。眾多中小房地產企業(yè)到底該何去何從？

　　筆者以為，轉型升級是中小房企生存下去的唯一出路。

　　住宅建設與商業(yè)、旅游、工業(yè)、文化等產業(yè)互動融合，多元化發(fā)展。如此，中小房企向下走的區(qū)域化發(fā)展也就找到了根基。中小房地產企業(yè)還可以圍繞房地產行業(yè)開展相關多元化經營，如物業(yè)管理和經濟型連鎖酒店等。

　　目前，許多二、三線城市的經濟型酒店發(fā)展還處于真空狀態(tài)，企業(yè)應抓住機遇，占領市場。中小房企從事酒店經營有較大優(yōu)勢。第一，房地產企業(yè)對房屋建筑和房產設備設施非常熟悉，可以保證產品服務的連續(xù)性和統一性；第二，物業(yè)管理行業(yè)的進入門檻較低，運營管理成本也不高，且風險較低；第三，物業(yè)管理行業(yè)在人才資源方面能夠與主業(yè)相呼應。

　　此外，中小房地產企業(yè)還應采取低成本、差異化的開發(fā)策略，拓展專業(yè)市場，尋找新的經濟增長點。比如，對一些閑置的房屋資產進行評估，通過相對低價買入、重新定位改造后轉售的方式獲取利潤。在實施過程中，應該與當地銀行或資產管理部門積極合作，參與相關資產的拍賣活動，從中獲得需要的房產。