近來，傳媒報道浙江奉化市的房企興潤置業地產公司陷入困境。據悉，該企業總負債35億多元，已嚴重資不抵債，當地政府已成立應急處置小組進入該企業。這一事件，再次凸顯了中小房地產企業的困境。

　　從目前的一些案例看，中小房企資金鏈不穩固成為發展瓶頸。據中國房地產業協會預計，未來3年內，將至少有30%的內地房企被淘汰，企業總數將由目前約5萬家減至約3.5萬家。眾多中小房地產企業到底該何去何從？

　　筆者以為，轉型升級是中小房企生存下去的唯一出路。

　　住宅建設與商業、旅游、工業、文化等產業互動融合，多元化發展。如此，中小房企向下走的區域化發展也就找到了根基。中小房地產企業還可以圍繞房地產行業開展相關多元化經營，如物業管理和經濟型連鎖酒店等。

　　目前，許多二、三線城市的經濟型酒店發展還處于真空狀態，企業應抓住機遇，占領市場。中小房企從事酒店經營有較大優勢。第一，房地產企業對房屋建筑和房產設備設施非常熟悉，可以保證產品服務的連續性和統一性；第二，物業管理行業的進入門檻較低，運營管理成本也不高，且風險較低；第三，物業管理行業在人才資源方面能夠與主業相呼應。

　　此外，中小房地產企業還應采取低成本、差異化的開發策略，拓展專業市場，尋找新的經濟增長點。比如，對一些閑置的房屋資產進行評估，通過相對低價買入、重新定位改造后轉售的方式獲取利潤。在實施過程中，應該與當地銀行或資產管理部門積極合作，參與相關資產的拍賣活動，從中獲得需要的房產。