轉型是唯一出路 但夏普似乎無路可走

　　在日本和眾多綜合家電企業(yè)的負責人、評論家談及日本家電的迅速失落時，大家總覺得不該是這樣，但結果又總是只有一個：轉型是唯一的出路。

　　我們在日本看到了這樣一個現象：2009年日立宣布虧損7780億日元，隨后加大做社會基礎設施方面的業(yè)務，很快企業(yè)開始獲得效益；2012年、2013年松下連年虧損7000億日元，隨后主推汽車零部件、能源存儲等方面的業(yè)務，之后也扭虧為盈。夏普、索尼堅持做電視業(yè)務，特別是電腦屏幕、手機屏幕的市場需求十分旺盛，企業(yè)似乎有在老本行上繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會，但這讓夏普、索尼幾乎失去了轉型的機會。

　　從夏普高層的人事變更看，幾乎讓人喪失了希望。走馬燈人事，是企業(yè)衰微的最簡單的表現方式。年輕的片山干雄做了5年總裁后，2012年奧田隆司接任，但很快辭職，2013年高橋興三接任總裁。同一時期，日本上市大企業(yè)幾乎沒有哪家出現了如此大的高層變動。

　　迅速讓赤字停下來，這比什么都重要。但從過去數年的夏普、索尼的經營結果看，“止血”遠未止住。索尼的止血也僅僅是金融上有了些效益，這不足以讓索尼今后在產業(yè)方面能堅持下去。而夏普就根本談不上“止血”問題。夏普也想過和富士康合作，但最終未成。

　　就像上個世紀50年代，煤礦工人絕對是有錢人的形象，但很快被鋼鐵工人取代了。再以后是生產家電的企業(yè)興隆了起來，而如今更多的是從事汽車、醫(yī)療、軟件開發(fā)、國際貿易的人，社會地位會比較高。綜合家電在日本有過極為風光的時候，而現在固守家電就意味著生產銷售的風險，與國外競爭處于種種不利狀態(tài)。夏普的赤字，代表著日本綜合家電時代正走向終結。（陳言）